西点军校在上下级之间实行这样一种沟通机制：
上级提出要求，下级复述上级的要求，上级再确认下级复述的内容。
通过这样的确认和再确认，信息完成交互闭环，才能传递到下一个层级。
层级众多的军队通过这种方式，确保每项指令有效传达给每个人。
《闭环思维》里有句话，闭环是一个过程的结束，更是新开始的起点。
无论工作还是生活，人与人之间的链接，都会形成大大小小的协同网络。
你做好信息的接收和反馈，别人才能放心推进后续的环节。
而如果一件事到了你这里就没了下文，最终所有人都要为你的不靠谱买单。
网友@执然有位同事，在项目中负责软件开发。
由于项目涉及的部门很多，起初没人追踪他的进度。
而他自己也像忘了这件事似的，从没主动汇报过开发情况。
直到临近交付日期，他才在项目经理的追问下表示，软件还有不完善之处，需要再优化两天。
又过了一个礼拜，软件还是无法交付。
最后还是开发小组内部成员跳出来说：整个软件都要推翻重做了。
原来，这款软件在前期开发时就遇到了Bug，而这位同事觉得自己能解决，就没有去跟项目组反映。
本来通过合作能迅速解决的问题，最后不仅影响了软件上线，还拖垮了整个项目的进度。
《奇葩说》里有个观点：最没前途的一种人，叫做反馈黑洞。
你交代给他的事情如石沉大海，他对你说的话转头就忘。
看似是沟通习惯的问题，实际上是没把事情放在心上的表现。
真正靠谱的人，事事有回音，件件有着落。
不会因为少说一句话，让别人干着急、多操心。
