缘起2012年，公司提前一天布置开业庆典会场，仪式定在次日上午九时，所有工作准备就绪已经深夜了，会场仅差一块儿背景布了，广告公司说这项工作非常简单，次日起早安装绝不会误事的，大家也都急着回家休息，纷纷认同。可是总部来的一位领导坚决不同意，要求务必连夜布置好，没办法，通知刚离场的广告公司工人师傅回来施工，大家满腹牢骚极不情愿的盯在现场。
安装继续，工人师傅也是嘟囔着，就这点事，明天一早二十分钟就好，这领导也他妈太矫情了。可是他们立刻就都老实了，彻底傻眼了，原来提前焊妥的架子要比背景布的面积大出一大截，当背景布挂在架子上时就像一块儿“大补丁”，感觉特别滑稽。重新印刷背景布，不可能了，时间太晚，印刷厂联系不上了。只能切开铁架，重新焊制，一直搞到凌晨七点才完工，现场一片狼藉，大家再次返工收拾布置。当总部那位领导八点半过来再次检查时，我们刚完工，领导一句“大家辛苦了，快去换换衣服，洗漱一下吧”，都感觉事情差点就砸锅了，心里暗自庆幸，幸亏昨夜领导坚持了一下。
这件事情对我影响颇深，此后我一直坚持重要工作一定要提前完成，经手的公司重要工作一定要保证至少提前一天完成并同时完成相关材料，初步判断为紧要之事，都要留有提前量。开始绝对信奉“今天多晚都是早，明天多早都是晚”的工作律条。
从心里佩服那位领导，给我上了人生中重要一课。
