刘澜的领导力课，讲到了三环理论：三环模型有三个互相交叉的环，分别是热爱、擅长和机会。这三个环是现在的自己，在这三个环交叉的地方，是你的人生愿景，就是将来的自己。三环理论对于大方向层面的原则和改进极为重要。
如果针对问题提出改进，首先还是要从系统上考虑如何改进，三环理论就是从原始出发点考虑未来的选择路径，如果以前没考虑过从原始出发点做改进做选择的话，那么，首先就要从原始出发点进行思考和改进。如果是企业那么可以参考柯林斯的三环理论模式：
柯林斯研究发现，卓越公司最终作出选择时，都好像是问了三个问题的结果：
1、我们做什么业务，有可能做成世界上最好的？不是说已经做成世界上最好的，而是说有可能做成世界上最好的。
2、我们对做什么最有激情？
3、柯林斯的原话是，什么最能驱动我们的经济引擎？我用大白话翻译一下，就是，做什么最赚钱？
柯林斯说，这些公司在每个问题下面都列出来两三个答案，最后选择的那个业务，就是在这三个问题的答案中都有的那个答案。
柯林斯的三环理论，就是画三个圆圈，把答案分别填到三个圆圈中，三个圆圈，也就是三个环的交叉之处，就是这些公司最后选择的主营业务。也是从原始出发点考虑，要选择的业务，要改进的方案。
这个选择和改进非常重要，卓越甚至伟大企业的支柱业务往往就是处在三环交叉点。
针对个人，一个人要从平庸到伟大，也要选择自己人生的主营业务，怎么选择呢？可以像柯林斯那样问自己三个问题：
1: 我的擅长是什么？
2: 我的热爱是什么？
3: 我的机会是什么？
这三个问题，跟柯林斯讲到的企业选择主营业务时问的三个问题是一一对应的。擅长、热爱、机会，这是个人的三环理论。
认识自己，就是认识自己的擅长，认识自己的热爱，认识自己的机会。自己也画三个环，发现这三环的交叉地带，把它作为自己人生的主营业务。人生的主营业务有个更文雅的说法，叫做人生愿景。
这就是刘澜讲到柯林斯提出的三环理论的妙用，三环理论可以帮助我们从原始出发点找到解决大方向层面的问题，只有先解决好大方向层面的改进才是关键，大方向选择正确，再去做中观和微观的改进才有意义。
所以，改进首先要借助三环理论从系统大方向上做出思考、判断，这样的改进措施才具有战略意义。
