看完第二序改变这章，发现这个概念在其他很多领域也出现过。

比如NLP中有“换框”，传统说法有“换种思路”，创业领域有“颠覆式创新”、“破坏式创新”，“改变游戏规则”等等。

这里的一个很容易理解的例子框架是，在遇到困难或问题时，人们通常习惯用原有事件的替换物或对立面来解决，但这只会造成第一序改变。

如果用不是“该事件”就是“非该事件”的二分法来找办法，就会陷入二选一的谬误陷阱。

这是，如果能够拒绝选择，会帮助你跃升到更高的逻辑层次，不再局限于原有同一种类内的选择，而是思考能解决问题的各种逻辑种类，从而突破原先的种类局限，找到第二序改变的方法。

道理听起来不难，但实际中运用起来很难。
关键是难在：

• 当事人自己无法跳出原有种类看问题
• 旁人说清了另一个逻辑种类和层次，当事人还是不理解或不愿出来

怎么办？且听下章分解