今天又一位同事提了离职,他的动作十分迅速,今天提离职,今天去面试,今天我们人事都接到了一家公司的背调。
离职的原因有三:1 是认为薪水和工作内容不匹配;2 工作流程过于长,繁琐;3 工作辛苦,奖金低于预期。
其实在绩效考评上,我也一直在思考,如何制定明确的目标。尽管我们是面对客户的岗位,但是营业额,订单量不直接跟薪资挂钩。很难给到员工实质的激励。不过今天这个同事说,如果公司认可员工的,哪怕是口头表扬也很有意义,不是钱的问题。
他是想清楚了才要走的,我祝福他,今后越来越好!
今天又一位同事提了离职,他的动作十分迅速,今天提离职,今天去面试,今天我们人事都接到了一家公司的背调。
离职的原因有三:1 是认为薪水和工作内容不匹配;2 工作流程过于长,繁琐;3 工作辛苦,奖金低于预期。
其实在绩效考评上,我也一直在思考,如何制定明确的目标。尽管我们是面对客户的岗位,但是营业额,订单量不直接跟薪资挂钩。很难给到员工实质的激励。不过今天这个同事说,如果公司认可员工的,哪怕是口头表扬也很有意义,不是钱的问题。
他是想清楚了才要走的,我祝福他,今后越来越好!