这段时间跟三个老板沟通了目前我的创业项目，结论基本一致，让我不得不痛下杀手。
第一位老板有200位猎头的团队，他现在也在积极筹备内部互联网创业，目前已经面试了8位架构师，但仍然没找到合适人选。他是新加坡时跟我住了5天的好兄弟，虽然经常忘记拿东西，搞点很2的事情，凌晨4点手机会响，两个SIM卡会互发短信……但对于公司管理有着独到的见解。他的工作一直是培养团队，现在重点放在保持内部公平性。为了更好激励团队，甚至把目前副总经理的家人都招进公司一同工作，其用人的能力可见一斑。
第二位老板是我们的董事，他之前创建过中国本土最专业的人力资源咨询公司，现在做一个广告公司。他有着很传奇的经历，包括闭关了几年专心修禅，包括充满智慧的头脑……他最后直接的表达了对于创业项目的见解，给了很多意见，最终的结论还是不够看好。
第三位应该算职业经理人，是中国最大的猎头公司的副总裁。今天好不容易约她见面，谈话时间不长，但基本上帮助我下了决心。他们公司用了二年时间，花费了大量的人力和物力，但仍然没有走出一条路，对我们的投入和发展没有信心。
所谓三人行必有我师，这三位都称得上成功的企业家均给了我一致的建议，加之最近一段时间的体悟，我决心放弃！
以此记之。
