过年前后本人有两次跟大领导的正式汇报。
第一次汇报：汇报主题是分散式风电开发，本人对内容很熟悉，是擅长领域，讲得滔滔不绝，也很专业。这过程中有领导A、B、C三个角色，其中领导A的意见提出来后本人还不是特别理解，然后回答没那么肯定，有点不确定；领导B的意见本人理解了，但这意见是我的长项，有不同看番，反驳了部分观点；领导C的意见有回复，但是针对性不强，汇报结束后反思了自己这次在回答领导意见上表现不佳，具体是对具体意见回复不够谦虚，没有勇于承认不足，没有模仿对方行为。
第二次汇报：业务单元年度重点任务，由于参加了训练营，在沟通方面有所长进，写完重点任务提前给领导看，修改了领导意见，汇报严格按照时间要求来，汇报主次分明，同样有领导A、C、D三个角色，其中领导A的意见提出来后本人理解，但是这个意见不太好改正，但是我这次直接回答，感谢他的意见，下去后跟各位相关的人员讨论，修改出具体量化的指标，态度很端正；领导C的3条意见本人理解了，按照3条意见复述了一遍，并提了后续执行大体方案，领导现场反馈回复较满意；领导D比较陌生，但我清楚他的问题，也是对他的问题给予了积极回答，同时考虑到他与本重点任务比较相关，邀请他多参与到这个重点任务里来，这条意见得到领导A的赞同，这次汇报较为顺利。
通过两次汇报总结几点说服的心得：第二次改正了第一次不足，模仿领导的行为，特别是复述意见；第一次汇报由于自己比较熟悉该领域知识，做了一些反驳，不符合勇于面对和改正原则，第二次汇报在这方面做得比较好；第二次汇报承认目前重点任务做得不足的地方，并突出计划细致等优势和长处，符合我很丑但我很温柔原则，也符合多方位多角度倾听，切莫自大原则，通过两次汇报经验提升了沟通能力和汇报满意度，真切感受到说服这本书带来的力量。
