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经理人的产出是什么？他所管理的组织或部门的产出总和。
经理人必须有并行处理事情的能力，知道把经理放在最能促进组织产出的活动上。
收集信息
对于多数经理人来说，最重要的信息来自于简短而非正式的谈话。
书面报告很重要，意义在于会对方案有更严格的审视。
在公司里多走动。
传递信息
除了收集之外，经理人需要把他知道的和影响力传递到部门。告诉他的下属，目标和办事方式。
引导决策
通过一些管理活动，如电话、纸条等，建议某件事该怎么做，引导到你觉得对的方向上。
做好表率
以身作则，浅显易懂的道理。
提高杠杆率
经理人的产出=组织产出的总和=管理活动A*杠杆率A+管理活动B*杠杆率B+...。
可以加快每项活动的速度。
提高每一项活动的杠杆率。
排除低杠杆率的活动，代之以高杠杆率的活动。
什么样的杠杆率是高的呢？
可以同时影响很多人。可以对别人产生长远影响。传授的技术、知识或信息，能对一群人的工作造成长久影响。
杠杆率也有负的。比如会议的关键人物没有做准备，造成巨大的机会成本。
最负的杠杆率就是经理人的负能量情绪，以及举棋不定拖延决策，影响他人工作。上级干涉是另一个常见的负杠杆率活动，过度参与，剥夺了下属实际执行的机会。
如何提高活动速度？
找出瓶颈。合并类似的工作。做好日程安排。设定指标。流程标准化。
