2020年这样充满变数的一年，有的人失业，有的人日往日，有的人却发了财。
普通人都害怕变数，害怕不稳定，因为这就意味着未知和失控；而有的人却，喜欢变数，喜欢挑战，因为这意味着机会和未来可期。
疫情来临时，有人就选择投资口罩机，有人就眼看事业走向惨淡。
两者面临同一境遇，最终结果却是截然相反，其主要原因在于决策的不同。这不难得出，知道如何更好的决策就变得十分重要。那么，我们该如何学习有效的决策呢？
我们每天都在面临决策，中午吃什么？下班后我们做什么？未来3年你要做什么？小到吃饭，大到人生理想，无不都是需要我们决策。但是，我们大部分的决策都是在潜意识里完成的。这就导致，有时我们的决策并不是最优或最符合现状的。
在瑞达·利欧《原则》中提到：用系统化、可复制的方式把你的所有决策做好，同时还能以非常清晰准确的方式描述决策程序，从而让处在同样情况下的任何人都能做出同样的高质量决策。
以上就是我期待的准则。那有哪些决策前的分析问题的方法呢？
第一：影响决策的最大威胁是有害的情绪
第二：决策是一个两步流程（了解再决定）
1）了解事实是什么，用5why法进行深入问到根本原因，更精准定位问题：
A、综合分析眼前的形势
问题有时是“点”，但是在我们给出最终对策前，我们需要从“线”“面”的多层级和多维度进行思考
对他人的答案或者观点，保持警惕和不能全信的精神
当前看问题，问题可能很严重或者重要，回过头来，可能则不然
不要过度在于“点”的细节分析
B、综合分析变化中的形势
保持开放的心看待事物，因为世界是一个变化的状态，以一定的速度和时间变化着
对于变化的事物，不用过于精确，可能20-80原则用于分析即可
不做完美的主义者，物之变，人之变，符合万物生生灭灭的道理
2）根据原因，寻找对策，计划“怎么做”
A、列计划时：除了横向推移，也需要考虑纵向深入
A → B → C → D → E → F
B1 C1
B2 C2
B3 C3
整体上除了从A向F推进，还需要深入分解B、C的内部流程或工作任务，这样才能使工作完整而彻底解决。
除了以上用证据和逻辑进行做决策，当然也有利用潜意识和情绪为基础来做决策的，当然这个是较低层次的动物性。
B、先做必做之事，再做想做之事；先做重要之事，再做不重要之事。
C、寻找决策的捷径，使用之前设定的原则
把之前发生过的事情解决方法，设定为该问题处理行动上的原则。比如：一旦遇到自己想发脾气，就立即让自己停顿2秒。让该行为成为一种触发模式的动作。
D、做了决策，需要我们避免失误，那么需要我们规避决策失效
避免不合逻辑地高估自己的可信度和能力，同时需要我们区分执行人员的可行度。
总之，好的决策需要我们设定以下流程：思考→原则→算法→好决策。
思考都比较清楚，简单来说是需要自己对信息进行加工。
原则，是指行事所依据的准则
算法，代表着用系统的方法描述解决问题的策略机制。
总的来说，好的决策，是需要自我对信息进行加工，并依照一定的逻辑和原则为标准，再采取你认为可行的机制，来采取对策。
