“今天你焦虑了吗”？这句调侃的话，成了被工作、生活、家庭等快节奏下，压得难以呼吸的人们，见面之后的问候。
这几天，我是真的，确确实实焦虑了。
前一阵儿我妈生病了，等她熬了过来，我也在胆战心惊中，累到吐血。
本想休息两天，同学又打来电话，说月底要搬新家，原来说好的挂画，尺寸小了，要换成大的横幅。
我给她画完的四尺斗方还不合适了，得了，重来呗。
年底前还有三幅预定的客厅六尺横幅要交付。。。
每天的读书又回到原点，只读不记的原始阅读模式。
焦虑来了，逼的我又开始逃离，在笑薇读书营刚学会的自律漰了，拖延症从脑海里跳出来，束缚住身心，大脑一片混沌，什么也干不了，除了想躺着装睡，永远不要醒来。
在这个容易让人焦虑的时代，有没有人，迎难而上脱颖而出呢？答案是肯定的。
人们把这一类脱困、突围成功的人称为—“斜杠”，这类人在焦虑泛滥的屋檐下，成为了时代的一股清流，象神一般的存在着。
他们是焦虑的绝缘体，身兼数职，多种职业头衔中的斜杠，意味着这些职业之间不是“或者”关系，而是“同时”拥有的并列关系。跨界于他们是家长便饭，他们是时代变改的，风口浪尖的弄潮儿，叱咤风云。
而“麦肯锡”就是专门制造这类斜杠—神人的，世界顶级战略咨询公司。
“麦肯锡”这个词是我第一次在笑薇老师，送给我们的《麦肯锡 结构化 战略思维》书中，见到并了解的名字。它就是，来帮助我们“解决焦虑、并重构逻辑思维、培养斜杠大神”的一本——人生战略之书。看起来很烧脑的名字和概念，对吧？不要怕，让我们一起来慢慢品读和了解它。
麦肯锡 结构化 战略思维，是一种 学习“如何学习的”认知方法；是批判性思维的一种存在形态；是一套以数字和逻辑为基础的—理性科学方法论和实用技巧。
我们把这本书名拆分来看，麦肯锡我们已经知道，它是战略咨询公司的名字，它象不象“麦当劳”的兄弟？当然，它们除了名字都姓麦，本质是大相径庭的。麦肯锡是战略咨询公司，麦当劳是快餐连锁店。
再拆开后面的结构化和战略思维。
结构化是方法和手段。结构化包括“维度”概念和维度“切”的mece原则及应用。下篇再详细展开。
而战略是问题属性和高度。这里先细讲这个概念。
以田忌赛马的故事为例，它出自《史记》卷六十五：《孙子吴起列传第五》，后人改成了寓言故事—田忌赛马。
故事发生在战国时期的齐国，齐国大将田忌和齐威王赛马，规划是马匹分上、中、下三等，三等马分别从上至下依次对决，三局两胜。
第一次田忌与齐王按上、中、下依次分别对决后，结局输了。他的三种马，都不及齐王的马实力强，输是正常的。
他的好友孙膑看到他，垂头丧气的样子，告诉他重新比赛的方法。第一局他用下马对齐王的上马，输了；第二局用上马对齐王的中马，赢了；第三局用中马对齐王的下马，赢了；最终赢得胜利。
这种善用自己的长处去对付对手的短处，从而在竞技中获胜的方法，在麦肯锡的现代战略思维中，这种以巧取胜的方法，只是技术，这种“术”不属于现代管理学中的“战略”范畴。
在田忌赛马中，田忌只贏在“术”，但在战略角度上，他的赛马团已经输了。
对方的每等马都比田忌的马匹精良跑得快。田忌的对手团，拥有绝对的可持续竞争优势。田忌的这种“术”，只能在信息不对称的特殊情况下，出奇、取巧制胜，一旦规则或环境改变，田忌必输。
为长期维持，可持续性竞争优势，设定的重要方针和计划才是战略，而田忌的“术”只是短期制胜的商战技巧。草般借箭、空城计等都是短期的商“术”，沒有竞争力，不可持续性发展。
战略思维就是为建立和维持这种长期的、可持续性的优势而做出的思考过程。
这种思考过程对公司或个人发展的，初始和拐点中的“选择”起到至关重要的作用。它强迫我们放弃以往经验，从大局观和局外视角去思考，未来中长期的发展方向。
结构化战略思维是在后天习得的——思维方式和工作方法。在个人或企业面对不确定的焦虑时，通过这套方法，启动大脑理性慢思考系统，以严谨逻辑思维和数据为支撑，做出理性正确的决策，体系化地解决各种难题。
