「谁能解开这个结，谁就能统治亚细亚。」
传说中，戈登王把战车的车轴和枕木栓起来打了个死结，还放出了这样的狠话。
可这个结解起来太闹心了，于是亚历山大大帝一剑把结给砍了。
这就是「完结」一词的由来。
咳咳，扯正经的。
其实日常思考时，我也常常会陷入思维的死结，抓不住问题的核心，找不准自己的需求。
而麦肯锡的结构化思维方法，帮我四步打开了思维死结。
1
首先问大家一个问题：找第一份工作时，你会考虑哪些因素？
学会结构化思考之后，我碰到这个问题时，第一步是「直觉发散」。这时候会蹦出来各种碎片化想法：
这些想法彼此缠绕，互相重复，甚至原因和现象被混为一谈，像结一样梳理不开。
于是我就需要捋捋自己的想法。
2
第二步，我做的是「归纳分类」。
薪资、五险一金、房补等等，都可以归到「薪酬福利」这个大框里，离家远近、离地铁站车站远近，都可以归到「通勤」这个大框里。
在将19条碎片想法分类后，我得出了下面这张图：
这样一来，我给自己的思维小屋建了几个抽屉，把碎片化的思考，全部按类装好。
这时候，我甚至可以在每个类别里面二次发散，比如在「个人职业成长」里面加上公司转岗机会、培训体系。
不过现在还存在问题：一些分类层级依然混乱。
就拿最后两点来说吧，一个管理文化较好的公司，是会考虑员工职业成长的。所以这两点是包含关系，而不是并列关系。
为了弄清楚自己到底在想什么，我开始了第三步。
3
这一步，我需要「审视框架」。
这时候我需要遵循MECE法则：Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive。也就是相互独立、完全穷尽。
相互独立要求同一层级的点不能存在包含关系。比如说上面提到的「公司管理文化」和「个人职业成长」，就有违ME原则，需要把后者划归到前者的子层级里面。
而完全穷尽，需要看看每个小点里面，能不能再做平行层级和子层级的发散。
五分钟之后，我得到了下面这张图：
现在，一个较为完整的思考框架就出来了。这时候我还需要最后一步，来了解自己为什么会这样想。
4
这一步，概括来说叫「自我挑战」。此时我需要站在反对者的立场上，尝试从各个角度反驳自己的观点。
比如说针对「通勤时间」这一点，我可以反驳自己「为什么要在意通勤时间，路上也可以学习呀？」
这时候我就可以问问自己，为什么想要节省通勤时间，回到住处学习。
于是我发现，自己认为碎片化学习效果没有整段时间学习好，而且地铁上看东西眼睛容易疼，还容易坐过站。
这样一来，我就能清楚地知道，自己做决策时需要考虑的所有因素，以及背后自己的需求。
最后，给大家一张结构化思维卡片。平时思考时可以对照卡片提示，完善思维网络。
祝大家都能快速打开思维的结~
