人都是贪婪的，人都是爱表现的。可是当你成为一个产品狗的时候便已经只有被虐成狗的命，表现从来与你无关了，毕竟漂亮是人家设计湿的功劳，好用是人家程序猿gg的功劳，好玩干货是运营咖的功劳，关狗啥事呀。至于背锅这事，肯定是你的头等大事了，毕竟翔一样的产品都是出自你的“手”呀。所以，如果你是个爱表现的同学，产品狗这样的坑，请慎入。
作为一个负责的产品狗，玩的应用肯定是不会少的（其实也并没有什么卵用），玩的 多了，想的也多了。自己做产品的时候总是能够想出各种牛逼的功能 ，各种花哨，超级照顾用户体验的交互设计。好吧，就是倜傥一下像我一样自个yy需求的产品狗们。想做各种高大上的功能快速能明自己很牛逼。
其实无论怎样的一个需求，姑且就当成是一个靠谱且有效的需求吧。如果想要做成100%花的时间总是不少的。做 一个功能，你要让用户爽，要让运营爽，要让财务爽等等等。于是你需要杀死n多脑细胞，设计一套牛逼的流程+一套追求极致的交互细节。
然后你把牛逼的设计交给boss，交给程序猿gg，交给设计湿mm，想着这么靠谱的需求，肯定被大赞吧。如此喜剧的想象，最后的结果完全是一个悲剧。
程序猿gg肯定吐槽说，“卧槽，这得加班多少天呀”，然后你就哭了。boss说：“你就告诉我什么时候上线呀”，然后你就沉默了。此处该有二泉映月的曲子。。。。
所以你会发现，当你满怀情怀想做个让所有人尖叫的产品的时候，资源会卡死你。而此时你可能要陷入失落的场景。
当然，不失落是不正常的，失落完了以后，你得要开始理智的做减法了。什么是非必要的减去，次重要的做到80%可不可以？什么是这个功能最核心的点，依旧非得做到100%，这一点完全不能放。做为一个理智的狗，千万不能放弃自己。破罐子破摔，直接把产品整体减到8折。
如果用户想要一个汽车代步，老板说钱不够做不了，技术人员说技术不够。那么就给用户一辆摩托车吧。让他用着，传说中的最小可视化产品路径。
很多时候，pm就应该是资源的协调者，以最小的代价做最大的事情，即使做出来的产品被各种人嫌弃，被同行嗤之以鼻，只要核心的点对了，其他的就让别人去嫌弃吧。反正做为被虐的狗，需要有免疫力。
当然了，极致的思维是要有的，毕竟现在没钱没时间，以后会有。怀着赤子之心（阿Q精神）对待你的产品，不管别人怎么看，你都应该是一切尽在掌控中的状态，你总应该能想到产品两个版本以后应该是什么状态吧。
