华为、小米等知名企业都在实行股权激励。小米在员工薪酬体系上实施“薪酬+股权”方案，股权的引入更加有利于实现优秀员工和企业的共同成长。作为中国人力资源资本化的样板企业，小米实现了企业与人才相互成就、相辅相成的双赢结果。那么具体来说，企业为什么要实施股权激励？
一、建立利益共同体
股权激励最显著的效果就是可以实现员工、股东和公司的利益绑定，使各方共同关注公司的长远发展，提升公司的市场竞争能力与可持续发展能力。更进一步，我们可以员工细分为在职骨干、公司元老、潜在人才三个层面。拓展时间的维度，股权激励计划将会更加公平公正，让员工更加信服。
二、吸引人才、留住人才
在传统的雇佣制下，企业主是老板，员工是打工者。企业发展需要员工的创造和勤奋工作，但员工并不一定会像老板一样为公司发展尽心尽力。公司如果想要激励员工，往往采取加薪、加福利等等方式，这些传统手段成本高不说，激励效果也不佳。公司如果实施股权激励，既能以较小的激励成本留住优秀员工，又能让员工心甘情愿地为公司打拼、与公司共同成长，还能使员工的价值得到最大程度的开发。
三、降低高管的薪酬税负
根据我国相关制度，员工的工资、奖金都要适用3%~45%的超额累进税率，如果某员工年薪为100万，扣除免征额、五险一金之后的税负达到将近43万元，那么员工真正拿到手的只有57万。也就是说，企业主拿出100万元诚聘英才，但是员工真正拿到手的只有不到60万元。但如果员工的工资并不是依据传统的工资奖金制发放，而是含有激励股权的话，那么情况便大不相同了。还是以年薪百万为例，实施股权激励，最多可以避税20多万，税负压力大大降低。对于企业和员工来讲，这是双赢。
除此之外，实施股权激励还有降低代理成本、防止内部人控制和防止高管追求短期利益、补充流动资金等作用。
上海澜亭（杭州）律师事务所鲍乐东主任在《12步玩转股权激励》书中提到，随着经济的快速发展和新技术的兴起，我国已步入人力资本时代，人才成为企业的第一资源。仅仅凭借传统的雇佣制下的高薪酬、高福利似乎并不能达到有效吸引、留住人才的目的，所以公司会实施股权激励。
