职场上同事之间，部门之间有竞争有合作，这些都是正常的。有竞争就会有名次之分，有合作就会有沟通成本之别。竞争中，能做到最优秀的也就那么几个人，那么大部分人通过职场还能怎样锻炼自己呢？
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今天聊聊职场内部的个人成长，总结出来一句话，职场内部个人的多元化成长思维方式与相关行动。
如果加入的是中小型公司，或刚创业的公司，那么大家就是多干活；很多时候都是一个人当两三个人用，个人能力也会有很多很快的提高。如果加入的是一个中型以上的公司，是指一定规模的公司，但分工很细，各个部门各司其职；平时有团建，年底有年会，甚至还有专门成立的文体部门等等。那么这样有规模公司的平时的团建或者年会，以及文体活动，都是给全体员工的一个展示平台，是一个职场内部多元化发展的非常有趣有效的方式。为什么这么说呢？下面详细分析一些真实职场经验。
首先有一定规模的或者更大的公司，大家平时除了工作，都需要有点精神文化建设，说白了就是公司要把文体活动搞起来；让大家都能在工作之余感受到其他东西，也能增加员工的幸福感和忠诚度。其次，公司组织文体活动，也是给了很多人锻炼机会，培养一个人的组织和管理能力；有专门的文体部门，也有员工自发成立但获得公司认可和支持的民间组织。无论什么样的形式，总之文体活动搞起来，那么员工是否参与，如何参与呢？参与都有哪些条件和收获呢？
不同的活动不同的形式和要求，但总体上分文体两大类。文化上的歌舞类活动形式和要求都比较严格，一般都是年会上才展示。体育活动是频率高的条件相对不那么严格的交流平台，跑步、健身，各种球类运动等等。如果是公司有专门的文体部门组织活动，那么大家就是根据个人或者部门的爱好技能情况，直接持续参与就行。如果是民间组织，那就是要有人来带头组织，形成团体，然后扩大范围；必须要定期运营这个组织，比如说公司内部的跑团、足球圈、羽毛球圈等等。
组建一个公司内部民间的运动组织不容易，形成规模扩大范围，就要不同部门的人都参与进来，甚至很多领导本身就是运动爱好者。但领导平时都是组织管理公司本职业务，很难再抽出时间组织管理民间组织，领导只是提议和参与，不会做很多很细的工作；所以就要有员工站出来组织带领大家一起运动、定期比赛。比如说我本人还有其他行业的朋友，都是因为能踢球，公司有踢球圈子，那么不同部门的人都会参与进来；包括一些领导，大家因为共同的兴趣爱好，在工作之余一起运动。
在定期的运动中，就能认识不同部门的同事和领导；可以请教不少问题，也可以多了解其他部门谁负责的，工作方式，以及是如何运作的。大家平时在公司都是公事公办，很少有空谈心交流；但往往运动过程和结束之后，大家都能放松下来，反倒是能有效沟通。这样就能知道很多不同部门的情况，为以后各个部门之间合作减少很多沟通成本，以及提高协助效率；都是熟人，大家互相关照嘛。公司内部组成一个运动团体，还会跟同行、以及不同行业的团体去踢球；这样既能锻炼大家团结能力与奋斗精神，又能了解同行甚至不同行业之间的情况，很多信息都能互通有无。
职场上提高和比拼的能力不只是业务能力这么单一，总拼业务，最优秀的总是那几个人。但是一个人有其他特长，是个加分项，但不能自嗨；比如说跑步，要集体运动，还要组织带领大家活动多元化发展。说白了，用工作本身能力维持本职工作，多个长期的特长参与团体活动，能获得更多的信息，内部的外部的，搜集、分析、总结；这样对将来内部换部门、升职、甚至跳槽都是有利的。尤其是做为公司内部民间活动的组织者，甘愿牺牲很多时间和精力，形成组织，扩大规模，定期活动；领导们也看得见，也看中组织者的运营、领导和管理能力。很多事情并不是白干的，是组织者的其他特长和无私奉献帮助到了别人 ，个人特长闪光了，又被看见了。
这种把个人爱好特长和公司文体活动相结合，是个非常方便又高效的展示自我的机会；个人能力的不断锻炼与迁移，就在公司内部获得了成长与进步，也会获得同事的肯定，领导的重视。这是一条有效的职场内部个人多元化成长之路，共勉！
