2018年4月23日参加了方特东部片区举办的主题公园“逐梦计划”培训训练营，有幸成为其中一员。作为公司一名基层管理人员，很感谢公司为我们提供的这次培训机会。一共三天培训时间，培训老师对课程进行优化设计，从理论到体验实践再到经验交流分享，外加大咖授课。让我收获满满，受益良多。具体心得如下:一、学习内容:1.管理干部总体要求。2.管理认知与角色定位。3.管理者的6面镜子。4.基层管理者的七个好习惯。5.工作执行的6面镜子。6.学员经验分享交流。7.老师经验总结。8.大咖分享等。课程对管理四项基本职能定位，对管理者的要求。作为基层管理者要具备“能打胜仗”“能带队伍”“能指方向”“能干成事”“勤勉尽责”“公私分明”，实现“两个高度”，加强自我管理，角色认知，习惯形成的基础，执行力的核心，OEC管理法，“三讲”“四化”“七步法”，做好最真实的自己，选人用人标准，我从中学到很多东西，也发现了自己工作中的不足，今后的工作中要将培训学习的知识及分享的经验运用到实际工作中行动中。
二、学习心得:从中学到很多东西，也发现了自己工作中的不足，今后的工作中要将培训学习的知识及分享的经验运用到实际工作中行动中。具体如下:1.干部是带头人，以身作则。加强自我管理，自我管理是其他一切管理工作的基础，是提高领导和管理魅力的基础。2.管理，因人而异、因时而异、因地制异、因时制异；权力越大、责任越大，岗位即责任、责任即价值；管理是一种实践，其本质不在“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。3.本色做人、角色做事，在其位谋其政、任其职尽其责。4.习惯，是知识、技能、意愿的结合。5.执行力的核心:速度、力度、程度，作为领导者的下属，执行中必须多想、多问，越能体会上级的意图，作为员工的上级，不要多头指挥或朝令夕改，确保政令统一。6.要学会运用“三讲”“四化”到实际工作中。7.只有管好人，才能做好管理。做好最真实的自己，懂人心、讲人话。8.要学会借势而为（“势”是形势也是力量）。9.管理即服务，让听的见和看的见炮火的人做决策。10.管理第一，技术第二。
三.后期计划:通过对培训内容的掌握，对大家从工作中总结的分享经验及老师及大咖的授课分享。我拿自己的工作方法做比较，才发现自己的不足，认识到自己需要学习及改进的空间很大。在今后的工作中一定认真总结经验，通过老师的授课及其他学员的分享取长补短，努力提升自己。希望在以后与大家共同进步，做出更大成就。
