我们继续系统的领导力课程《秘诀》，副标题《伟大领导者的认知与行动》。

领导者服务他人呢要让人们参与，并且培养人们，要想让人们参与呢，首先他愿意接纳领导者，人们愿意在思想上参与，并且辅助你，让我惊讶的是，大多数领导者明白双手的价值，却很少有领导者明白头脑的价值，当你聘用了一双手，实际上你最大的价值是免费获得了一个头脑，请充分利用人们的头脑，只有那些有安全感善于聆听的领导者，才会充分利用人们的头脑，他们用足够的时间去聆听，发掘人们的思想甜蜜区。

这句话很有意思，是吧！

思想甜蜜区，领导者呢是用足够的时间，聆听发觉人们的思想甜蜜区。

你的团队成员的思想甜蜜区在哪儿呢？

也就是说他们不需要是全才，也不需要是天才，他们不需要知道所有事情的答案，但是他们有独特的思想甜蜜区，他们一定会有他们的优势，如果你在这一方面让他们的头脑参与，你会得到高回报的，比如你的团队里呢，可能有一个人有人际关系的优势，当受到人际关系相处的问题的时候，他们总能告诉你正确的答案，你是不是认识到这样一些人啊？

他们懂得怎样和人相处，怎么处理人际关系，但是他们可能对领导力一窍不通，这样呢当遇到人际关系方面的问题，你就可以让他们参与进来，当你遇到领导力的问题的时候，你根本不用找他们谈，我不是看不起他们，只是他们帮不了我，你想想他连自己都不会带领，更不用说带领别人了。

所以在一个领导力的问题上，我为什么要让这个连自己都无法带领的人参与进来呢？

在他们的头脑参与的这个问题上，要非常清楚的知道问题是什么，由于很多领导者没有发挥人们的心和头脑的潜力，所以呢在企业里，在团队中最大的浪费是人的潜力的浪费，只有你在培养人们让他们参与的时候，人呢才是你最大的资产，所以领导力的问题是，我怎样才能紧紧抓住人的心和大脑。

领导力答案呢需要问你团队里的人，什么东西能紧紧抓住你的心和大脑？

如果说李强是我的团队成员，我要带领他，那么我就要问自己，我怎样才能抓住他的心？

我怎样才能抓住他的头脑？作为领导者，我应该怎样做才能获得李强的心和承诺？

我应该怎样做才能获得他的思想能量，来为这个团队服务？

我需要和他坐下来，好好谈一谈，我要问他问题，答案肯定是有的，但是呢答案不是通过告诉来获得的，而是通过聆听来获得的。

比如对于我来说，如果你希望一件事业能够抓住我的心和头脑，他要是这样的事情。

首先呢他一定是经过长时间和实践证明，是成功的事业，而且呢他是诚信的，这样的我的心才会踏实，才会把心投入进去。

另外呢我必须得到完整的完善的培训，也就是必须有一个完善的教育系统，把我当成人才来培养。

第三点呢要有我相信的价值观，这些价值观呢必须和我自己的价值观是相符的。

第四点呢，我要喜欢我的团队，谁愿意呆在一个你不喜欢的团队里呢。

当然呢能够抓住每个人的心和头脑的东西是不一样的，你需要呢找到答案，关于带领别人呢有不同的方式，管理者呢用同样的方式带领所有人，而领导者使用不同的方式带给不同的人。

管理者和领导者的区别很多的，但是这个区别是最清楚不过的了，管理者说所有人都需要用同样的方式带领，所以他们使用同样的技巧，同样的方法，同样的激励方式去带领，而领导者带领你，我必须要深入的了解你，我必须用我的雷达来扫描你的基因，因为我不是根据我想的去带领，而是根据什么抓住你的心，什么抓住你的头脑去带领你。

所以呢每个人都要思考什么抓住了你的心和头脑？

因为你要和你的团队成员坐下来问他什么抓住了他的心和他的头脑？

首先找出来什么抓住你自己，然后问相同的问题，找出什么抓住你团队成员的心和头脑？

每个领导者都应该问自己两个问题，第一个呢，你做了什么事情来投资在自己身上？

第二个呢，你做了什么事情来投资在人们身上？

因为培养人们是卓越领导者和普通领导者的区别，培养人们都包括什么呢？

第一点就是创造对学习和成长的期望，也就是你要培养人们，就要创造他对学习和对成长的期望。

我经常遇到有的朋友会问他现在的生活经济状况很糟糕，问怎么才能够改变？

应该怎样去做？

我一般会建议他去学习，只有学习改变了自己，才有可能改变生活，但是人们总说我得先解决温饱啊，我觉得，自己的生活呢一团糟，是恶性循环，还是没有办法改变现状，实际上人们不明白，如果你今天已经财务自由了，我就不建议你来学习了。

我们的生活之所以成为了今天的这个状况，就是由于我们过去的想法造成的，而只有通过学习才能够改变我的想法，培养人们的第二点呢要创造培训和发展的机会。第三点呢，要为人们提供装备的资源，也就是提供成长的工具。

你要让人的手上有一些能够提升他们的东西，比如书啊工具啊。

第四点呢就是个人指导，彼得·德鲁克说领导者的目标就是杠杆人们的优势，让他们的弱点变得毫无相关，那我们怎么样才能发掘和培训一个领导者呢？

答案是找到一个潜在的领导者，如果你找到的是一个潜在的追随者，你给他们最好的培训可能也没有什么用，我们当然相信人人都有成功的潜力，但是我会发现呢，并不是人人都愿意相信自己有这个潜力，并不是人人都愿意发挥这个潜力。

所以呢不管你的培训课程发展课程有多么好，如果你让错误的人上车也是行不通的