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前几天，某互联网大厂北大实习生被限制离职的新闻闹的沸沸扬扬，不禁想到去年我的一位实习生提出离职的场景：
她提出离职的时候，坦率说我一方面觉得有点对不起她，一方面又有点释然。这是为啥呢？
先来看看大厂招聘实习生的普遍原因
某个项目有一些杂活，没有技术含量又不得不做，就需要有实习生来“分担”
当时我招聘她进来，也是因为有这种工作，我不想耽误组内其他员工的时间。
所以在她提出离职的时候，我觉得对不起她是因为确实给到人家的成长有限，有点释然是觉得终于不耽误人家了。
可以说大厂90%的场景，都是这样。
那就没有实习是为了把实习生培养成自己的转正员工吗？
我们再来聊聊大厂的组织架构。
一个部门的HC（Head count员工人头数），是业务初期业务负责人、HR、部门经理定好的，是固定的，而实习生是不占用HC的。实习生想转正，必须要有空余的HC。
就是所谓的一个萝卜一个坑。
HC有空出来，要么是有人离职，要么是业务出现了新的工作内容，现有人员负载不过来，部门经理苦口婆心向上申请到了新的HC。
那我们从部门经理的角度来看：
有员工离职，产生了新的HC，你花时间招聘一个实习生培养起来，还是招聘一个现成的啥都能干的效率高？
同理业务发展到新的阶段，新的工作内容你要从实习生培养还是从外部做招聘来的实在？
不要说实习生成本低：
1.工资是公司发也不是部门经理发，他考虑的只是如何高效完成他的工作好跟他的领导汇报；
2.培养一个实习生到正式员工的沟通成本其实很高；
再者说了，就算你想培养这个实习生在你这里转正，人家实习生有其他想法怎么办？没毕业的实习生本身不确定因素就很多。
辛辛苦苦一顿培养，然后煮熟的鸭子飞了？
最后说句最诛心的，实习生做的报告，部门经理能直接拿过来向上汇报吗？这里懂的都懂。
所以我们回过头看，培养实习生成为正式员工，这个场景在大厂几乎就不存在。（emm...凡尔赛一下， 小厂的情况我确实不知道，小厂我没待过）
那大学生去互联网大厂实习，是不是就没有意义了？不是的，相反，大厂实习的意义非常大。
说到这里我们再来聊一下：如果你实习是为了毕业拿到一份好的offer，你在实习的时候应该注意哪些事？
我见过很多实习生，我觉得最让我惋惜的是：很多小伙伴实习期间钻到了自己的日常工作内容中，每天辛辛苦苦、认认真真的完成着上司给到的偏执型、偏重复的工作，然后结束了实习。
结果真正找工作的时候，没有能在简历上写出来的项目经历，只能写一些数据整理、调研信息整理等没有什么竞争力的实习经历，白白浪费了在大厂的实习。
就像去吃满汉全席，你用大米饭把自己干饱了，回来朋友问你满汉全席都有啥菜，你说大米饭挺好吃。
那在大厂实习，哪些事情能在简历、面试中真正帮到你，拿到一个好的offer呢？
以下内容划重点
1.参与到一个项目中去;
如果组内有项目，和上司争取，让自己加入到这个项目中，哪怕只是帮他整理资料。
然后主动去了解整个项目的背景、各个阶段的目标、各个角色的分工，各部门协同流程等等，尝试按照star法则（结构化面试的重要理论，百度就能查到）来描述各个部门的工作内容及工作产出。
后面可以挑你真正熟悉的模块丰富到简历中去。
2.增强自己的跨部门协同能力：
如果组内有需要和其他部门沟通协调的事情，尽量参与进去，同时想如果是自己单独推进会怎么来沟通。
记住一点：你要推进和协调的事情，要尽量能让其他部门写到他的述职或者晋升报告中，这样你才好推。
跨部门协同是有技巧的，要反复总结。
3.利用好大厂的线上学习平台：
很多大厂都是有自己的线上学习平台的，里面包括很多成型的方法论、各个岗位的工作技巧、经验分享等等。
我的建议是在实习期间给自己制定学习计划，比如你要做产品经理，就把相关的课程按照一定的时间节奏全学完，能白嫖的为啥不搞。有条件的录个屏反复研究。
这几件事如果你能坚持下来，大概率是比上司给到你的重复执行的事情要更有价值的，毕竟大厂招聘你去实习不是为了培养你，所以我们要自己培养自己。
罗曼罗兰说过：人最可贵之处在于看透生活的本质后，依然热爱生活。
而实习人最可贵之处在于看透实习的本质之后，还能找到其他方式提升自己的实习价值。
加油实习人，崩了门牙也要把实习这块骨头啃下来，毕竟前面还有打工人的身份在等着你。
