1. 任何组织或任何人际关系想要保持的好，需要做到的三件事：

● 把我们的真实想法摆在桌面上；

● 存在经过深思熟虑的分歧，但人们愿意在相互了解的过程中更改观点；

● 如果分歧依然存在，拥有一种大家一致同意的决策方式（如投票或者拥有清晰的权威），以便我们能够不带怨气地把分歧留在身后。

（遇到问题需坦诚相待，这个解决问题的前提，在交流的过程中都需要有开放的心态去看待不同的观点，然后以某种公平的方式进行决策）

2. 我知道经济环境的哪种变化能引起资产类别的变化，我也知道这些相关关系在几百年里基本保持不变。只有两个重大因素需要担忧：增长率和通胀率。这两者可以升也可以降，所以我发现，如果找到4种不同的投资策略，每一种适用于一个特定环境（增长率上升加通胀率上升，增长率上升加通胀率下降，以此类推），我就能创造一种资产配置组合，它足够均衡，可以在长期里表现良好，同时又不会遭受不可接受的损失。因为投资策略总是保持不变，所以几乎任何人都能使用。于是，在鲍勃和丹的帮助下，我创造了一种资产配置组合，在以后的100多年的时间里，我都可以放心地把我的信托资金投入其中。我称其为“全天候资产组合”，因为它适用于所有环境。

（作者的追求是能打造出一套“普世”的并能“长期正常运转”的投资系统，在这之前，我是无法想象的，原来真有牛人可以打造出这样一套近乎完美的系统，来延续和传承巨额的财富）

3. 在我看来，一个管理者能够实现的最大成功就是能够组织其他人在没有你的情况下把事情做好。次好的情况是你自己能把事情做好，最糟糕的是连你自己都做不好。当我反思我的职责时，我能看到，尽管我和桥水取得了很多惊人的成就，但我并没有取得最高水平的成功。事实上，尽管桥水已经非常成功了，但我还在奋力争取实现次好的水平（自己把事情做好）

（无论创始人在不在，公司都能如地球自转一样正常运转，作者说自己还处在次好的水平，其实是比较谦虚的说法了，桥水的企业文化在30过年的迭代过程中已经植入到每一个员工大脑里了）

4. 我喜欢聘用和我类似的人：全身心地研究挑战，搞清楚如何应对挑战，然后付诸实践。我认为，如果他们有稳健的个性、常识和创造性，而且有动力争取实现我们共同的使命，那么，只要我允许他们自由地弄清楚如何做出正确的决策，他们就会发现成功的途径。我知道，对他们进行微观管理、限制他们，是行不通的，因为我和他们都不喜欢这样。如果我只发号施令的话，就不能使他们发挥自己的作用。而且，我不喜欢和那些需要我下命令的人合作。

（桥水在应聘这一个环节，就筛选出了大方向符合公司或者说他个人价值观的人群，这比不少公司先招看似优秀的人才，再进行打磨要高效的多）

5. 在我看来，人生由三个阶段组成：在第一个阶段，我们依赖其他人，我们学习；在第二个阶段，其他人依赖我们，我们工作；在第三个阶段，当其他人不再依赖我们、我们也不必再工作时，我们就可以自由地体验生活了。

（这三个阶段，总结的好实在，第三阶段是财富自由和精神自由的境界）

6. 我在桥水有两项工作是需要逐渐卸下的，一是作为CEO负责公司管理，二是作为CIO负责投资管理。我不会停止在市场上冲浪，因为我从12岁开始就喜欢这项运动，我将一直玩下去，直到离世。但我不希望这两项工作都必须由我来做，因为这会给桥水带来一种“必须依赖核心人物”的风险。

（意外总在不断发生，人没了可能是一个企业最大的风险，作者从比尔盖茨在2008年卸任微软CEO还有乔布斯因癌症离世中得到启发，让自己提前规划，即提前预防风险）

7. 他们都是独立的思考者，不会让任何东西或任何人妨碍自己追求大胆的目标。对于事情应该怎么做，他们在头脑里有十分坚定的规划，同时又始终愿意在现实中检验这些头脑规划、调整做法，从而使规划效果变得更好。他们都极为坚韧，因为相对于他们在追求梦想的过程中经历的痛苦而言，他们实现梦想的决心更强烈。也许最有意思的是，他们关于未来的视野要比多数人宽广，或者他们自己就有这样的视野，或者他们善于从能看到更多东西的人那里学习。他们都能同时看到大图景和小细节（以及中间的层次），并能综合在不同层次上总结的观点，而大多数人通常是见此不见彼。创造性、系统性、现实性在他们身上合而为一。他们既是坚决的又是开明的。最重要的是，他们对自己的事业充满热情，对表现一般的手下不能容忍，同时想给世界带来巨大、有益的影响。

（作者与比尔盖茨、埃隆马斯克、里德哈斯廷斯等十几位大咖们交流，发现了他们这类人的共性：独立思考、坚韧且开明，对事业充满热情）

8. 以埃隆·马斯克为例。在他刚刚推出特斯拉汽车并首次向我展示自己的车时，他既详细解释了开门用的车钥匙，也深入说明了他的宏大理念——关于特斯拉在运输业宽广未来中即将扮演的角色，以及这对世界有多么重要。然后我问他是怎么想到要创办太空探索技术公司的，他回答中的勇敢魄力令我震惊。

他答道：“在很长时间里，我一直觉得发生一场全行星规模的灾变是不可避免的，如瘟疫或者陨石撞地球，这就要求人类另找一个地方重新开始，比如火星。一天我浏览美国航空航天局的网站，想看看他们的火星计划搞得怎么样了，但我发现，他们甚至都没有计划要尽快登陆火星。”

（地球这个星球似乎已经不配让埃隆·马斯克死在这里，他要去的星球是火星！真正做到改变世界的，未来可能还会拯救世界的一定是“天才与怪人”的结合体，用活在未来的眼光来看，后辈对他的定义也许会超过“伟人”）

9. 有时，极为强烈的追求目标的决心会使塑造者显得粗率或者不关心他人，这也反映在了他们的测试结果中。他们眼中没有完美。现实和理想之间的差距在他们看来既是悲剧，也是永不枯竭的动力之源。没有人能妨碍他们追求目标。在这份自我评估中，他们都在一项上打了低分：“顾及他人”。但这并不代表他们真的不关心他人。

（这个评估结果很值得思考，取得伟大成就的个体往往都不太会顾忌他人。而作者的毕生追求却是把世间认为鱼和熊掌不可兼得的事情，做成鱼和熊掌可兼得事情，从书中的表达里，我认为作者本人应该已经做到了这一点）

10. 每当面对是实现自己的目标还是取悦他人（或不让他人失望）时，他们都会选择实现自己的目标。

（仔细想想，实现目标和取悦他人还是有先后逻辑的关系，实现目标以后有可能同时取悦了他人，若先取悦他人对实现目标可能并无益处，只会让自己裹足不前，突然联想到了007覃杰老大最近常说的一段金句：爱是一种能力，能力也是一种爱。）