2020是以惊喜开始的。意料之外的，获得了优秀员工奖，1千选5的机率，是想也没有想过会发生。
1. 时势造英雄
我是一个很容易把正向结果归结于外部原因的人，所以刚拿到奖时自然而然我看到的这个奖的背后是老板的大力推荐, 是恰好跟有影响力的大佬合作，是结果刚好跟公司主要目标符合。它并不主要由于个人能力的出众，而更多是个人行为被公司环境推着，达成了符合公司需求的结果，是完全的时势造英雄。我没有选择项目的权利，我也没有选择跟谁合作的权利，我更没有选择老板在哪个项目花多少时间的权利。所以我当然很激动能够拿到这样的奖励，但心里也并没有给这个奖留多大的位置。
2. “骄傲在败坏以先，狂心在跌倒之前” - 箴言16：18
随着越来越多的庆祝，越来越多的恭喜，越来越多在团队前露脸的机会，不知不觉的我的归因变了：也许英雄本身的能力也很重要，也许给没准备好的人再多时势也造不出一个英雄。
境由心生。对奖励的归因，成为了我一系列行为改变的导火索。我当然开始变的更加自信，开始愿意在公开场合表达自己的观点。但我也同时开始萌生出我的观点必须被听见，应当被重视，因为我的能力已经得到了肯定的欲望。更大的变化，是当我思考下一个项目我想要做什么，兴趣和能力提高不再是主要因素，反而我更重视影响力和公司的重视程度。我一向认为个人成长比当下的成就重要，因为个人成长带来的是长期回报而当下成就看的是短期收益。同时我总是对把所在公司成就作为职业目标很谨慎，因为做技术的很多时候做到公司最好会意味着把自己圈在了现有公司而或许无法跟行业对接。 这样的信念是我能够成功从文科专业转而从理的重要原因，却随着我得奖归因的改变而消失。过于相信努力能够改变一切个人能力是成功的充分条件，让我迅速被欲望牢牢抓住。
3. 成功是一件不必急于求成的事
人人都渴望成功，当我相信自己的能力是促成成功的主要因素，成功就成了必然的追求。如果不成功，就意味着我还没有取得所有成功的必然条件，于是我的策略是聚焦“成功”分析“成功”。如果“成功”需要我做公司重视的事情那我就做公司重视的事，如果“成功”需要我的观点被听见那我就有强烈的欲望想要被听见。我的关注点不再是所做的事， 不再是如何成长，如何沟通，而是如何”成功”。但当我不认为自己的能力是导致成功的主要因素时，成功反而是一件不必急于求成的事，它是个体在独特的个人信念和强大的环境推力下自然而然做出的一系列行为的必然结果。我关注的，更多的是选择信念认为对的事，然后让社会推着我走向结果。我的策略是聚焦于“对的事”分析什么是“对”，也许是为社会贡献，也许是个人成长，也许是亲密关系。很多时候这两种不同信念反映出来的可能是同样的行为，比如做我认为的对的事恰好和达到成功所需要做的事一致，但重要的是由于出发点不同，行为的动机不同，自然而然的成功论让我更容易不忘初心不被欲望左右，不聚焦于眼前短期的利益。
今天是2020.2.16，是普通的一天，也是我重启的一天。
