针对于唯一性以及复杂性的超大型项目，大量的组织参与，需要调动多方的资源。

想象力：面对不确定性，能预判出项目潜在的结构，进而找到解决问题的方案；

简化力：一味的增加冗余可能会带来新的复杂性，尝试去简化复杂系统，使用更基础的原理，可能是更有效的方法。

拆解力：尽可能使用成熟模块来解决负责系统的问题，把期望变成可行；

模块化思维，使用成熟的解决方案，通过有效模块的嵌入，有效降低风险，但这并不等于不鼓励创新。

工业传感器监测设备的状态，部分行业已实现，自己的行业目前客户没有强烈需求，根本原因在于成本问题，反馈安装自动化设备还不如安排两个人每天去巡检的成本低。

使用组织过程资产，使用工程知识库现有的成熟技术，然后根据问题进行分解，比如气密性+防撞性，分成两个部件，更容易加工生产，以满足技术要求。很多情况无法有效判断，比如5000个报警灯，其中某几个出问题，很难分析出根本原因。因其不可知性和湍流很像，所以需要结构化的想象力，以及往后弥补的策略，而不是第一步就往前去找原因。比如设备高压报警，先识别出可能的风险，进行有效控制，以避免造成较大风险，之后再去找原因，分析解决办法。

冗余模型，飞机上的指示表，很多不是一块，也不是两块，而是有四块。一块容易出问题，两块的话彼此之间又互相干扰，如果不一致的话会影响判断，四取二的原则会更加保险。但一定要注意底线。