很多职场人事，都是从一个能力很强的个人成长为管理者。初期成为管理者的时候，都是一幅单打独斗的样子，很多工作都是靠自己完成的，很多程度上都没人发挥激励团队成员，所以需要从两个方面去努力。
①夯实管理逻辑。作为负责人，要想继续晋升，光有业绩还是不够的，必须搭建管理的底层逻辑，具备定的管理常识。最重要的，作为下属要向领导要目标，要资源，要评价，通过分配资源，带领团队，使用资源，贡献成果来获得上级，更好的评价，更多的资源。
②做好竞选准备。
→重点展示成果，希望评委能在数字上感受到直观冲击啊，并且还需要阐述在实战过程中观察到的相对稳定，可复制的实操方法论，以及潜在机会的洞察。
→在我的优势介绍中，要从管理者这个角度突出价值观的部分，要与公司的价值观保持高度的一致。
→是在服务意识上，管理者要懂得向下服务，以服务者的心态面对下属，所以说这个也是要重点阐述的部分。比如为团队争取培训资源，帮助下属提升业务能力，定期陪同下属拜访客户，提高他们的实战能力，通过帮助下属找到清晰的个人目标来激励下属。是。
→是岗位匹配度。所有的管理岗要从一线来，懂得一线的人员的真正需求，懂得市场的真实痛点。
