本书作者:拉姆•查兰 (Ram Charan)/斯蒂芬•德罗特 (Stephen Drotter)/詹姆斯•诺埃尔 (James Noel)

这本传说中的领导力开发的圣经，通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，并提出了改进建议。

每个阶段都要求领导者习得一种新的管理和领导方法，主要表现为：

领导技能-胜任新职务所需要的新能力；

时间管理-新的时间分配结构，决定如何工作；

工作理念-信念和价值观非常重要，让工作聚焦。

第一阶段：从管理自我到管理他人

1、在领导力的第一阶段，应该学习的技能包括工作计划、知人善任、分配工作、激励员工、教练辅导和绩效评估；一线经理需要学会如何管理他们的时间，使得他们不仅能够完成自己的工作，同时还能帮助他人完成工作，他们必须从自己做事转变为带队伍做事。

2、这个阶段最大的挑战：工作理念的转变，他们必须坚信，把时间用于帮助他人、制定计划、教练辅导和类似的工作，是他们的职责，而且他们必须把通过他人完成任务做成自己取得成功的关键。

3、这个阶段必须停止考虑自己，把精力放到关注他人和团队上，这次转型概括为以下3个方面：

界定和布置工作，包括与上司、员工沟通，需要他们做什么，以及工作计划、组织结构、人员选拔和工作授权；进行有效沟通，避免由于缺乏充分的信息做出草率的工作布置；还需要知人善任，选拔合适的人做合适的事情。

通过监督、指导、反馈、获取资源、解决问题和交流沟通，提高下属的胜任能力，从而高效开展工作；

建立与下属、上司和相关部门坦率交流与相互信任的合作关系。