其实之前对作者拉姆·查兰并了解，主要是因为李笑来推荐了本书。
我个人有几个观点：
1. 不能培养出领导者的公司，无论多先进，依然难以长久。
2. 领导能力是可以学习和培养的。
看起来和作者的观点有些接近。
公司通常会认为，如果一个人能出色地完成当前岗位上的工作，那他也能胜任比当前岗位更高一级的工作。如果我来补充一下，那至少是很大程度上多数公司是这么做的（虽然未必真这么想，但怎么想并不重要）。
而大家耳熟能详的彼得原理则反映了这种做法的可能后果：在一个组织中，一个人终究会被提升他所不能胜任的岗位，成为组织进步的障碍。
此外，公司通常还会采用空降高端人才的做法。作者认为，商业明星的数量少、代价高，而且更换岗位也更频繁。各家公司的各岗位都需要有效的领导者。
员工到CEO，需要经历6个阶段。
1. 从管理自我到管理他人。职场新人最主要的要求是专业化和职业化。学习的内容包括工作计划、进度管理、工作内容和质量以及可靠性。通常出色的话会获得晋升，进入领导力发展的第一阶段，应该学习包括工作计划、知人善任、分配工作、激励员工、教练辅导和绩效评估。这阶段最大的挑战在于理念的变化，除了自己需要完成任务外，还必须学会如何帮助他人完成任务。
2. 从管理他人到管理经理人员。这个环节是选拔培养公司未来领导者的基石，却常常被忽略。该阶段与第一阶段最大的不同是，这是纯粹的管理工作。必须掌握的技能是选拔人才担任一线经理，分配管理工作，评估下属经理和教练辅导。此外还需要能从全局战略角度考虑问题，不能只先限于本部门。
待续...
