最近有一位字节跳动的员工发表感悟，说自己工作三年终于开窍了：追逐技术深度、方法论，还不如请领导吃饭。
多么痛的领悟，一定是因为受到了打击。估计这员工在绩效上受到了不公平的对待，至少是自己觉得不公平，有可能是别的某位同事的技术比不过自己，但因为这位同事经常请领导吃饭，跟领导的关系好，结果取得了比自己更好的绩效。正应了那句话：干活的不如耍嘴的，再牛的技术也不如跟领导喝喝茶。
我们不是经常说让技术改变世界吗？那技术到底能不能改变世界？能。印刷术、蒸汽机、电、互联网，这些技术都改变着世界，最近的人工智能技术也正在改变着世界。可是，只有少数技术能改变世界，更多的技术只是服务于业务需求。基本上，你我的技术，只不过是帮助老板完成某个产品功能而已，而这个功能远达不到改变世界的程度，顶多也只是改变一下用户体验。更要命的是，好多技术都已经烂大街了，谁谁都能做，努力的技术人员想扩展技术深度，如果做不到，就想扩展技术广度，搞一些框架、流程，始终深陷其中。
如果你真的很喜欢搞技术，那请不要流于表面，像前后端、安卓或iOS的常规开发技术，随便的毕业生熟悉一下也能上手。新人没有经验？老手还不能加班呢，新人熬几年就有经验了，这几年薪水要求还远低于老手，又有拼劲，老板喜欢。新人也会老怎么办？再换一批新人啊。这些技术已经变成了有精力就能做的活儿了，每年那么多大学毕业生，不怕招不到人。请往一些特定技术领域上面走，比如早几年的多媒体直播技术、视频会议技术、高效率高性能的压缩技术、美颜技术、音频音效技术、音色替换技术、换脸技术、网络安全技术，等等，往核心技术上面走，不要只做一些业务需求、UI切换性能优化的东西，这些技术贬值很快。另外，框架、架构师什么的，包装起来很厉害，但很多都很容易给替换掉。当然，大多数人都没有机会接触核心技术领域或大架构设计的，所以多数人注定只能在业务需求上面折腾，赚几年快钱，然后给替换。
如果你发现技术已经看不到更进一步的希望，那请接受这个事实：影响力>技术。
这时，尽量扩大自己的影响力，包括沟通能力、项目控制能力、给下属打鸡血的能力、还有请领导吃饭的能力（向上管理）。
不要看不起“跟领导吃饭”这个做法，吃饭只是一个手段，就相当你在办公室跟领导沟通一样，只不过，在饭桌上一般更轻松，你也有更多的时间去理解透领导到底想要的是什么，你也有机会让领导清楚你有什么、做了什么，你甚至可以跟领导讨价还价。而更重要的是，混着混着，就熟了。对于一般的技术工作，大家都能做的情况下，你觉得领导会给谁更高的绩效？是那个追求技术深度的整天一声不坑的张三，还是那个积极发言经常跟领导喝茶“交心”的李四？
很多时候，年初的时候，领导已经给团队中的人定好年度绩效了。
所以，要想走得远，还得是走人情人脉那一套啊。
如果我的确很内向，也不想接触人情世故，那怎么办？年青有拼劲的时候掌握一门技术，可以谋得几年甚至十几年的技术工的安稳期，在这一段时间可以专心跟技术打交通，比如程序员专心写代码，如果这段时间赚到可观的收入，那之后跑不动的时候，也可以节省开支，不必受人情世故的束缚。
对于这种“请领导吃饭”的风气，一定会有同学跳起来大骂：就是因为有这种氛围，才没有SpaceX！我们要干掉这种风气。
你觉得现阶段有可能做到吗？如果吃饱都是问题，如果养老治病都是问题，那人就一定会往利益上面卷，当发现搞人情胜于搞技术时，就一定去卷人情。吃饱撑着的时候，才会去搞一些“小花样”。
