分享合作思维与提问式思维，这两种思维都超棒！
合作思维来自——崔璀的“打造个人影响力”训练营，合作思维是该训练营的底层思维。
这里的“合作思维”包含共赢的意思，但绝不仅限于此，还包括“人人均可合作”，“合作是起点，而不是终点”。
如果理解“合作是起点，而不是终点”？
举个例子，职场人都想加薪，但大多数人不敢跟老板提加薪，原因是，我们感觉提加薪是增加了老板的成本，老板大概率是不会同意的。
这是典型的非合作思维，因为，把合作当成了终点——我只有不增加老板的成本，老板才会继续雇我，我们才能继续合作。
什么是“合作是起点”的合作思维呢？——我在这家公司工作，说明我和老板已经是合作关系了（哪怕我去面试还没有了入职，也是合作关系，因为我们彼此有合作的期待），我想要合作得更好，那需要满足我的需求，例如加薪能更好的激发我的动力；当然，我也需要想想能为老板带来什么，满足老板的需求，例如牵头做一个年度大项目。
合作思维让我们的姿态变得更从容，觉得自己值得所有美好，也更能心想事成。
提问式思维，来自《改变提问，改变人生》这本书。
提问式思维，核心是，我们的提问决定了我们的行动，我们的行动决定了我们获得的结果。
里面的关键工具是“选择地图”，当我们遇到一件事时，我们可以用“学习者心态”进行选择，也可能会用“评判者心态”进行回应。
处于学习者心态时，我们会问自己一些问题，例如“发生了什么？事实真相是什么？他们在想什么？他们要想什么？我有哪些选择？现在最应该做什么？”
处于“评判者心态”时，我们也会问自己一些问题，例如“该责怪谁？我怎么这样？他们怎么这样？为什么我如此失败？他们怎么都那么笨？“
可以通过提出“转换问题”，将我们从“评判者心态”转换为“学习者心态”，例如“我现在是处于评判者状态吗？这是我想要的感受吗？我更希望自己处于什么状态？关于此事，我还可以从哪些其他角度来看？”
因此，提问式思维的一些问题，比如“他们想要什么？”，这是关注对方的需求，想要达成合作共赢。
因此，合作思维与提问式思维有什么关系呢？
也许，合作思维是指导思想，提问式思维可以作为合作思维的工具。
当我们告诉自己“要合作、要合作”时，我们身陷其中，不容易达成合作；而当我们向自己提出“学习者问题”时，我们仿佛跳出事外，此时反而更能达成合作。
