以下是个人关于极客时间之硅谷产品实战36讲的重点总结
专栏地址：https://time.geekbang.org/column/80 ，感谢专栏作家，订阅之后让我受益匪浅
一、关于用户需求
用户调研的两种方式：用户面谈、问卷调查
二、关于确定目标客户
先拓展，再专注。先将可能的目标客户列举出来，然后找到有针对性的目标客户
三、关于用户画像
将一类客户描述成一个具体的客户，然后用这个客户来描述这一类客户
四、最小化可行产品
最小化，满足一个基本的需求后发布查看市场效果；可行性，确保能够满足用户的需求。最小化可行产品，目的是为了降低试错成本，最低要求满足用户需求，为后续发展提供一个基础
五、指标
指标指的是在一定期限内完成一定的目标；
成功指标需要弄清楚项目的最高目标，新功能对指标产生的影响，反指标对产品的影响等；
A/B测试是通过样本数据，分为实验组和对照组进行对比测试，得出新功能对产品的影响；
六、产品需求文档
产品需求文档需要包括的五大内容：
1.解决什么问题
2.验证这个问题是不是真实存在
3.这个问题产生的成功指标和反指标是什么
4.这个问题解决了用户什么场景
5.讲清楚解决这个问题的功能流程是怎么样的
七、产品需求讨论会要点
1.做好会议时间规划
2.在无法统一结论的时候，采用迂回战术进行下定论
3.开会前先说明会议主题，希望得到的会议结论
八、A/B测试
1.明确需要测试的功能，明确衡量的标尺
2.如果样本不足或是硬性功能，那就没必要进行测试
3.测试期限需要进行合理的安排，短暂的测试期限可能数据好看，但是发布之后效果不明显
九、增长黑客
增长=新增+留存+挽回
十、减少用户阻力的三大原则
1.自动完成
2.以失去的方式替代得到的方式告知用户
3.步骤整合，减少操作步骤
十一、执行力方面
1.明确任务和责任，功劳分明
2.对产品开发时间的把控
2.确认执行的任务优先级，工程师必须熟悉任务的优先级，根据优先级进行开发
十二、产品高效完成的注意点
1.以用户反馈来做产品需求更改，而不是个人观念
2.明确做产品决定的重要人员
3.协调设计师和工程师等人员之间的工作安排，避免出现互相等待的情况
十三、升值方法
1.对于产品要有全局观念和整体观念
2.从一个点延伸出其他的点，也就是拓展
3.除了短期计划，还需要思考长期规划
4.主动找活，了解周边，不越界，但是可以帮忙
5.在这个行业里建立自己的影响
十四、产品路线图
1.制定阶段性的产品计划，实现一个明确的目标
2.产品路线图由产品愿景、成功标准、现阶段成功标准、现阶段发展重点、每个发展重点下的具体产品功能组成
