R：阅读原文

P450：了解管理、微观管理、不管理的区别。

I：重述信息

出色管理者，重视协调而非亲历亲为。就像乐队指挥，他们并不演奏某一个乐器，却指挥整个乐队的精彩乐章。相比之下，微观管理，是事无巨细地向下属交代任务，不管理是指挥员工，在没有你参与监督下独自工作。需要了解这些区别，并在适当的层面做好管理。管理者应该视自己陷入细节为不良信号。加强招募、培训、监督以便让员工尽量独立完成任务。

A1：反思经验

按照我的10年计划，2017-2019年，团队注重的是学习，这时团队成员都是入职1-3年的新员工。微观管理做的不够，有些任务的完成，是自己亲历亲为，特别是在前期实验设计到目前分工依然不够，17年跑农户基本是我自己在干，而非指挥大家一起做。

员工培训主要在基础理论上做的工作，实操方面的培训欠缺。监督严重欠缺，没有考核。

A2：规划应用

目标：

让员工尽可能的独立完成共工作，做到恰当指挥，合理监督，适度考核。

行动：

（1）加强实验室技术实操方面的培训；

（2）微观管理适度，对于技术瓶颈加强微观管理，需要亲历亲为；

（3）实验室技术联系生产实际方面，更多放开，放手让大家来做。

（4）大家讨论制定监督细则，制定考核细则。