图片发自简书App
我已拥有了“去教练化”的深刻理解，且是我今后一段时期内的必须功课。所谓“去教练化”就是用别人能听懂的话，具体来看，可以实操如下步骤：
1.识别客户的能力阶段，用匹配能力阶段的语言进行沟通
2.识别客户的后设程序，用匹配客户习惯状态的语言进行沟通
3.我们所谓的同在，不是单纯的指教练的享受的过程，而是客户是否和你在同一条路径上
4.语言简单化，生活化， 日常化
5.项目运行中，课程讲授中，语言精炼，质朴，用受众懂的方式进入
我已拥有对领导格局的认识。一家制造型企业，连续7年举行战略人才成长学院，为备战市场竞争，提前储备人才，并大胆的将人才培养列入最重要的战略目标。着相比很多企业，具有更超前的格局意识，养的过程也是在育和留，并创造更大价值。而非有些企业想到的帮别人培养（此处可对照人才发展观）
我已拥有对“后生可畏”的认识。一群平均年龄30左右的中高管，有担当，有眼界，有格局，有创意，有协同，更重要的是自我驱动，这就是成长。让我自己照镜子，不聚焦不努力，行吗？向前一步，跨过去便是艳阳天！
我已拥有一大早就大汗淋漓的通透感。
图片发自简书App
