走上教练道路以来，我破除了许多固有的信念，生命处于不断被打开的状态，常有有重生的感觉。那些曾经认为颠扑不破的真理，也不断地被改写，这一切让我的世界变得更加缤纷和生动。
在企业实战场景，引入团队教练是比较普遍的，但用一对一的教练对话为员工解决问题还是属于奢侈的资源投入，有些组织会为头部员工和管理层提供教练辅导，更多应用是在创业者和高管层面，他们往往是组织发展的天花板，打开这一层的认知，才能让企业和人才发展的空间更大。
在HR领域深耕多年，在不同类型的组织经历了变革和成长，我希望未来成为一名高管教练，赋能企业领袖及组织的成长。带着这样的期望和对教练技术的好奇，我研究了所有教练培训机构和课程，埃里克森教练中心首先吸引了我，它有丰富的工具体系，而且有起源于心理学的深厚根基，和我的兴趣也高度重合。
学习的过程就像是一条开创之路，在迷雾中摸索、试错，不断地移除障碍，不断地克服困难，获得全新的体验。回顾这一路上都有哪些信念被改变了呢？
破除一：教练对话是一场表演。
在观摩了老师的DEMO，自己也有一些教练体验之后，我发现自己很难投入对话，总是带着一种审视的眼光，看待客户在对话中的表现和拿到成果后激动的样子。直到自己真的体会到在对话中惊人的反转，那种震撼永远难忘。所以优秀的教练，一定不能错过在被教练中获得成长。其次，教练清空自己、放下评判，是修炼教练状态的一部分，当自我越来越小，教练能够包容的世界就越来越大。
破除二：团队教练比个人教练更有价值。
熟悉组织场景的我，总会有一种偏执，认为支持组织发展要比支持个人成长更有价值，因为团队可以做到个体无法完成的工作，自然就认为支持团队比支持个人更有价值。现在这个信念已经破除，我接触到的创业者和企业高管的议题，与他们的事业紧密相联，在他们突破自我的时刻，一想到这会给予他们的团队更大的可能性，教练的价值感瞬间就来了。
破除三：对话往深走才是一场成功的对话。
每当遇到客户的浅层议题，我总会有一个条件反射似的追问，客户真正想要的是什么？这个信念对一场对话的影响，可能是花些时间来探讨更深入的可能性，也可能是对话效能的降低和客户的迷惑。不是每一场对话都触达人心，有时客户就是带着一个具体的问题来到对话，他就是想找到答案，这时教练如果执着地带着客户往深走，是不够与客户同在的。
破除四：给真实客户做教练才有意义。
支持真实客户是教练的初心，在熟悉的人和同学圈里去选目标客户，当然会更容易，但总觉得有些投机取巧。但是，当我连接到使命，这个信念就发生转变了。如果可以通过对话给他人支持，他们发生改变，也会影响他们身边的人，那就是对于世界的一些微小的改变。这个“他人”并不区分是真实的客户还是熟悉的客户，也并不因为他是熟悉的人就不是真实客户，一名卓越的教练，应该对“他人”没有分别心。
破除五：找不到话题。
当我没有话题探索的时候，就不由得想，如果人们都是通过向内求，自行解决问题，那么教练对话的目标客户在哪里？教练存在的意义是什么？随着对教练的理解越来越深，我突然发现自己冒出很多话题，不仅是想解决问题，还有很多想要的成果，想改变的习惯，想探索的和好奇的东西，这一发现让我惊喜，心之所向让生命变得更加丰富闪亮。教练的真正价值就是支持人类思维意识层级的跃迁。
破除六：线上对话缺乏与人的连接感。
过去我对线上对话是有点抵触的，认为缺乏面对面的活人感，甚至会觉如果那一端不是真实的人，是AI冒用人类的头像，也是有可能的，哈哈。但现在线上对话占比很高，最大的好处是不受地点的限制，随时就可以展开一场对话。其实线上对话对教练的要求更高，是否开视频，要尊重客户的选择，开视频只能看到面部和手的动作，有时只用语音，会影响到全息聆听，所以线上对话对教练能力也是一种很好的训练，让聆听更精微、更专注。
一些信念被破除，建立新的信念，然后又再次被新的信念所替代，在这样的循环中，我们不断地迭代成长。
