下面的对话中，一位使用了Result Coaching（基于大脑科学的教练方法）的经理在表扬下属。
经理：“我想花几分钟时间跟你聊一聊最近你在招聘方面做的事情。别担心，我要讲的都是好消息，你有时间吗？”
下属：“当然。”
经理：“我觉得你在招聘新人的工作非常出色。我想告诉你我留意到的一些事。我不知道你是怎么在这么紧时间里边儿，把这些优秀的人员招进这些岗位的。我想让你知道我觉得你的承诺和专注，让这个事情有一个非常好的结果。别人都说行不通的时候，你没有放弃。而且，在这个过程当中你体现出很棒的领导力，得到了你的整个团队的支持。你的创造力也非常出色，你让大家都想出很多好点子。其他人跟我说你对整个部门都有一个很好的影响。我想要特别表扬你在这件事上的表现。”
下属说：“哇，谢谢你，太好了！我没有想到我对我自己小团队之外的人还产生了好的影响。”
经理：“你确实产生了很好的影响，有好几个人在我没有去问他们的时候就主动告诉我，说你做的工作非常棒。你想要自己给自己一些表扬吗？”
下属：“好吧... 只是我很少表扬我自己。”
经理：“你想试试吗？”
下属：“好。我接到这个项目的时候，看到时间这么短，我也很紧张。但是我决定要百分之百地尽全力。我非常高兴，结果是这么好。也感觉到轻松了一些。”
经理：“如果你不介意的话，我想问你一些问题，来帮助你确认你在这个过程当中学到了什么，可以吗？”
下属：“好的。”
经理：“这个项目的过程中，你觉得你学到了一些什么新技巧，或者说你练就了什么新肌肉？你意识到有关你自己的一些什么事情呢？”
下属：“我觉得我学到了请求别人帮助的重要性，还有就是把整个团队团结起来有多么重要。光靠自己我没有办法来完成这个事情的。接到任务以后，我去找了一个同事，我们一起想了一些办法。我意识到如果有整个团队在我身边后的话，事情就会不一样。通常我是自己一个人去做事情，但是在这个工作里面，我尝试了一些新的办法。”
经理：“你想要把这个变成一个新的习惯吗？你需要我帮助你练就这块大脑新肌肉吗？”
下属：“你知道吗...那真是太棒了，我真的非常感谢。当然，如果我忘记了去做，不要对我太严厉。”
经理：“我保证用很积极正面的方法在这个事情上与你互动。如果你没有做，我也不会踢你的。或许你可以告诉我，对你来说，我怎么做对你是最有帮助的，我可以怎么来帮助你去把它变成一种新的习惯？”
下属：“如果在我们的周会的时候，你可以简单的问问我，我想就非常棒了。”
经理：“没问题。谢谢你的坦诚，也谢谢你愿意让我对你有一些挑战。我非常喜欢能够这样来跟你工作。谢谢！”
