“未来的价值创造来源，以客户需求和技术创新双轮驱动”。
“作战部队的主官要管干部，有干部使用的提议权、编战权，HR提供支持服务。HR的主管也应是本业务的优秀人员出身。招聘选拔工作主官要多担责，HR要多作好秘书作用”。
“现在由于KPI考核的不合理，使得共同的奋斗精神弱化了，形成了自私，这种环境制约了群体奋斗、狼群战术的文化。所以，我们要管住边界，简化考核，结果导向，重塑这种精神。华为过去‘胜则举杯相庆，败则拼死相救’的精神就很好，大家一听说你做的产品有问题，都到你那里帮忙”。
“纲要的制定要坚持成功的核心理念。首先‘以客户为中心，以奋斗为本，长期艰苦奋斗’不能变。我们必须正确地要以客户为中心，否则就会以领导为中心，帮派林立；如果不强调艰苦奋斗，到了一定程度，大家就可能惰怠了；我们还要坚持责任结果导向的评价原则”。
“要采用开放众筹、快闪方式录用顶级科学家及管理者，形成领导世界的能力。持续迭代的方式来制定纲要。在开放讨论中，其实也就完成了对大家的思想松土。在研讨纲要哲学过程中，大家不断输出只言片语，要慢慢去引导，允许跨领域、多元化的交流”。
【进入智能时代需要新思想】
这是一个觉者的警醒
这是卸载旧操作系统的动员
这是对新操作系统的炽热渴望
这是一个人与整体对抗的新局
1、明确提出客户技术双驱动
终于有中国高科技公司
不再把利润当作唯一驱动
高科技创新纳入了双驱动
乔布斯、贝佐斯、Google有了同类
华为或不会再以庞大的利润而骄傲
华为也会为引领世界的新技术鼓与呼
2、打开大门欢迎领导世界的帅才
任正非这篇讲话的核心是开源
不仅仅是提升意识境界
还要不拘一格降人才
以获得领导世界的能力
华为第一次宣告不满足于培养了
对华为官僚气和自私自利的高度机警觉
3、从激励个人代激励整体
KPI考核聚焦奋斗者个人
使得共同的奋斗精神弱化了
形成了自私自利和小圈子
制约了群体奋斗和狼群文化
“胜则举杯相庆，败则拼死相救”
进入智能时代华为需要彰显团队精神
4、“以奋斗者为本”被“奋斗”取代了
第一次公开提出“以奋斗为本”
取代耳熟能详的“以奋斗者为本”
从KPI考核到华为的四句教
任正非都表达了强烈的不满
根子或许在于“以奋斗者为本”
当聚焦奋斗者个人
公司的整体利益就被肢解了
公司整体战斗力重新被聚焦
华为将走出部门汕头利益的撕扯
5、最爱“自我批评”被暂时灰度了
自我批判是任正非保鲜的法宝
他几经努力进入了华为四句教
以客户为中心
以奋斗者为本
长期艰苦奋斗
坚持自我批评
可是，现在任正非妥协了
坚持自我批评被暂时灰度了
6、妥协是暂时的，坚决性不会丢
不坚持自我批评
拿什么保鲜功成名就的团队？
凭什么让人们走出舒服区？
凭什么让人们欢迎灭顶之灾？
凭什么勇猛精进抓住危机中的反转？
妥协是暂时的
或许是为了交换
从激励个人到激励整体
当家人不容易
为了大局
最爱也要妥协掉
只要任正非的“坚决性”不丢
坚持自我批判
终归要登堂入室
华为前员工陆学彬 ，在华为正式文件之前就提出《以奋斗者为本是个伪命题》。他有很不错的评论一并附后《点赞华为：不再提“以奋斗者为本”，意义非凡！》。
——王育琨手记
