有人说，老板之前认同的、一直在执行的，今天说要改。除了那些做得好好的，说不能继续之外，还提出各种新奇的做法，让她找不到北。
这让人想到：铁打的老板，流水的员工。但要将这句话改为：在打工的是铁打的，老板才是流水。
出现流水的老板，可能是因为自己换工作，要面对不同的老板；也可能是因为公司的上层变动，出现新老板的面孔；更有可能是同一个老板，换了新的想法。
老板的面孔、老板的想法会不断变化，作为铁打的员工，需要在一开始时，就有向上管理的思维。
在《极简关系：职场成功，你需要处理好这四种关系》里，作者说：你和老板的关系，直接决定了你在职场中的幸福指数。
那些能跟上变化、跟老板有很多话可聊的人，将会得到老板更多的理解和支持。那些希望尽早就开始管理好自己的上司，他们可以做的是：
第一，主动出击，处理好与老板的关系。
老板的面孔换了、思路变化时，要让老板知道，自己是希望跟老板有和谐的工作关系、乐意跟着老板的思路去做。开篇讲到的人，对老板的新想法，要有任务必达的心态。
想得到老板的支持和信任，要克服心理障碍，别老想着老板是高高在上。有些老板看到主动来沟通的员工，会很高兴的。向上管理，是员工自主、自发、有意识的行为。
要有勇气、有方法跟老板聊。老板的风格会各有不同，有些老板会主动关心员工、走近员工。但更多时候，是需要自己去主动走近老板。
要知道，有些老板也会发愁，午饭谁愿意跟他一起吃？他们也会希望能找到，可以一起吃饭时，轻轻松松聊天的人。
跟老板一起午饭时，可以聊一下最近的新闻；或者讲一下，自己在做的工作是否顺利、自己工作中感受，特别喜欢现在团队的哪些地方。
还可以讲些具体、真实的例子：新员工入职培训人员做事非常用心。跟自己之前在其他公司参加过的不一样。这样的话题能激起老板的兴趣，因为老板也想知道其他公司是如何做的？
实例可以是：实习时用的培训教材都只适合80后，或是年龄更大的，条条框框太多，语言太枯燥。90后和00后更希望用些自己熟悉的语言，其他公司听了无动于衷。
但现在公司的培训师，知道大家有这个想法后，就马上进行修改。还来征集意见，请大家给出主意、想办法。
别总等着老板来找自己。即使老板很忙，也是可以主动接近老板的。为了迈开第一步，跟老板有预约，讲好所需要的时间，准时开始，按时结束，让老板心中有数。
见到老板时说：在封闭培训时，有培训人员建议，每周定期跟老板沟通一次。因此希望，能约上老板，每周三，下午三点，每次聊十五分钟。问问老板，这是否可行？
跟老板谈的话题，要提前做好准备。每次可尝试不同的话题、不同的方式。慢慢分析，哪个更好。每次都带上1-2个问题，可以是工作中出现的具体问题，也可以是工作方向性的问题。
例如，在做的对话机器人项目，自己能否用3-6个月来做？上班时间看论文、了解最新行业的趋势，是否会影响其他同事？
主动跟老板有定期的谈话，能让老板知道，自己希望跟老板建立良好的工作关系，争取成为老板的合作伙伴。老板不排斥下属主动来和自己聊天，当然聊天的内容和方法要把握好。
跟老板聊天，放轻松些，大大方方地讲事实，真诚有自信。这将能得到老板的好评。
第二，要有让老板先赢、组织先赢，之后自己再赢的观念。
想处理好与老板关系的人，他们是想有机会升职加薪、希望工作起来更得心应手。 这样想，是可以理解的， 但要知道，自己想要得到的是有前提的，那就是老板能得到什么？
自己跟老板作为一个整体，一起得到什么？如果，自己和老板的想法有冲突时，先想想站在老板的角度，是怎么回事？从大局去思考老板希望得到什么？
想明白了老板的所想，再去想自己的问题。重要的是要想，自己有什么方案，能帮老板解决问题。有了完整的方案让老板和组织先赢，自己也跟着赢了，那就是大家都赢了。
总之，处理好自己和老板的关系，是一件重要工作，要有良好的意愿，有可行的方法。让自己成为老板心目中值得信赖的员工，就有可能让自己在职业生涯中有更出色的表现。
