经常在工作中听到有人说：“我很忙”这件事还是让别人做吧，因为“我很忙”所以这件事没有做好，因为“我很忙”所以工作结果不达标，因为“我很忙”所以……。
似乎“我很忙”成了推脱工作任务，以及工作结果不达标最好的托辞。
有这样一则事例：在同一岗位工作的小A的和小B，小A：工作没有一刻空闲，到总结时却说不出多少成果。反观小B：工作很轻松写意，工作结果总比小A好。组长问到时，小A也总是用一句“我很忙”来搪塞。
其实小A真的有他说的那么忙吗？难道和他同岗位的小B就不忙？还是其中出了什么问题？
我认为：小A根本没有他说的那么忙，因为同岗位的小B和他的工作任务是相同的，如果说真的忙，那么为什么小B没有出现小A这种情况。所以，小A说忙，只是一个借口，为自己工作结果不达标的一个搪塞的借口。
那么，到底是什么让小A与小B的工作结果不一样呢？
我认为：主要原因有以下几个问题：
1、工作目标是否明确
很多人工作都没有一个明确的目标，接到任务，不问清楚，只按照自己的理解来做，做错又重来，浪费时间、精力不说，工作结果也不是很好。
2、工作方法是否存在问题
同样的岗位与工作任务，不同的人做效率差异却很大，那我们要看看，是不是所采用的方法、技巧不一样，因为我们说有方法才有效率。
3、时间管理是否有问题
工作无计划，忙忙碌碌不知道干了什么，总是感觉时间不够用，这就是时间管理出了问题，不清楚事情的重要性与紧急性。
当然不排除小A有“干好干坏一个样” “上面没有人，干死都不行”的这种心态在作祟。
所以，“我很忙”成了生产管理者最不想听到的话题，“我很忙”但是不是真的在忙，也成了生产管理者最亟需解决的问题。
