进入企业之后，我们会参加各种各样的培训，包括新员工入职培训、技能类培训等，会发现基本所有的培训都强调执行力的重要性。
那么为什么执行力很重要呢？
因为没有执行力，再厉害的战略都无法落地，更无法促进业绩发展。
没有一流的战略，只有一流的执行力。
执行力，具体到个人层面，就是做事的速度，就是如何在最短的时间内完成更多事情的学问。
很多公司经营不善，表面看是经济形式有问题，深入看是员工的执行力出了问题。
很多职场人士上升无望，表面看是领导不喜欢，深入看是做事的速度出了问题。
笔者所在的公司是一家大型国企，有一年笔者所在的区域并入了另外一个区域公司。这个被并入的区域公司内部管理混乱，各类问题频发，经营上更是连年亏损，所以总部万不得已直接给合并到笔者所在的经营单元里面。
合并之后，笔者作为前期调研小组的一员，深入这家企业做了为期两周的调研，分析组织存在的方方面面问题。
两周下来，笔者大概判断，不是业务问题，这家公司更多的是人的问题，是执行力的问题。
举个例子，有一天笔者需要打印几页EXCEL，就将材料给了他们一位管培生。然后笔者在会议室等着，等了半小时，硬是没等到。实在急不过，笔者就去看看咋回事。一看吓一跳，这位管培生居然不会打印表格标题，在手动粘贴每一页的标题。可想知道，这位管培生是国内一所著名985大学的毕业生，最基本的办公技能都没能掌握，何谈执行力，何谈做事速度。这样的企业还怎么能提升运行效率呢？
还有一件事，又有一次，笔者在一位高管的带领下，去这家公司做员工访谈。访谈的安排提前三天就已经告知这家公司人资部的经理助理。奇葩的是，等笔者和领导赶到的时候，啥材料都没准备好，连访谈的议程都没打印。笔者问怎么回事，反馈说事情太多，忙不过来了。再深入问，发现事情并不多，重要的是不懂得抓轻重缓急，另外做事速度慢，不靠谱。
如果一家公司的管培生和中层干部，做事速度慢，基本可以判断，这家公司也没多大希望了。
事情的结局是：这位管培生在合并后不久就因为承受不了过多的工作压力，离职了。这位中层干部因为办事不利，犯错太多，降职了。
那么如何提升执行力呢？笔者认为要做好以下几点：
第一，打破舒适圈，多做自己不爱做的事。不要总是做自己擅长做的事情，要逼着自己做自己不擅长的事情，做多了，自己的本领就增长了，遇到再多棘手的问题，都能给迎刃而解。
第二，磨刀不误砍柴工，没事多磨刀。上面案例中的管培生，就是平时不注重学习，对办公的技术和工具没弄很好的掌握。
第三，拒绝完美主义。完美主义，是好事，但是在企业里面，快有时候比完美更重要。很多工作，先出初稿比啥都重要，有初稿了，至少还能在此基础上迭代创新。
各位职场人士切记，当你做事的速度足够快，执行力足够强，你会深信：这的确是一个最好的时代。
