好久没有随意打开文档写东西了。最近每天都在学习，在混沌听各位老师的课程，被他们对系统理论和自己产品的热情所折服。
先学了善友教授的第二曲线，了解了拆分要素的重要性和组合式创新的可能；又学了成甲老师关于多元思维模型的见解，发现在要素基础上还要注意要素间的结构，结构的重要性大于内容；王赛老师说每次好的营销背后都是对客户需求的精准把握，没有创造和传递价值点的营销是无效的是伪营销；名创优品创始人叶国富坚信新市场环境下企业生存已经从渠道为王转变为产品为王，产品是企业的第一战略。写到这里，不由得又看了一下这几个分号之间的关系，从要素组成到要素结构，再到需求侧推动和供给侧推动，怎么都离不开要素、价值网、供需连三个方面。完全应了我之前的感悟“对要素拆分越彻底，对要素、供需连和价值网三者理解越深，对业务和企业理解就越深，对战略选择越有帮助。”每一家企业的成功都一定是这几个方面取得了突破。前面这些说的都是自上而下的战略，卫哲老师告诫创业者不要奢谈战略，如果一定要谈，就要先鼓励自下而上的战略能力，先活下来再谈自上而下。
写了快500字，反反复复都是最近学过的内容，一方面欣慰学有所获，另一方面是希望自己不要止步在学，还要去实践。还好4月做的不错，不只是学了，还经历了一个刻意练习的过程。4月的4周时间，刻意练习做习题思考和输出，让我不断回过头去复听课程内容，去思考，去想怎么应用在真实的世界中，应用在我们公司和我们部门以及我的人生选择中。
为了走出学习和记笔记的舒适区，每次写作业，我逼自己在思考练习题的基础上，着眼于三个层面去思考：公司原有业务，我负责的主要业务，我的人生。第一份作业写了800字，后来有一份写了1000+，因为不太适合把所有部分公开，就把个人的部分写了文章作周更《用创业思维看人生1》。越来越发现，大道至简，而且道理都是相通的，唯一就是看我们在哪个阶段，遇到了哪个理论，然后真正抽出时间去行动了，去练习了，去应用了，然后打通了任督二脉，爆发了自己！在打通之前的学习，通常就是一次次的铺垫，一次次的尝试。而打通脉络，通常伴随着我们的持续应用和环境的无形推动。这次，我学到的简单道理就是：成大器者必有系统。系统由要素和结构组成，拆定要素，组合结构，找出最关键的“一”，围绕“一”形成耦合闭环系统。
不得不承认，我还是有些苦恼的，想的再多没有实打实的战斗，总是不能说自己贯通了，不能说什么是真正有用的，不能称学习为自己真正的收获。说起来，一个小小的进步，在昨天诞生。就是我对于公司几年前的一个组织机构变动一直不太懂，但不知是哪里出了问题，昨天一个忽然冒出来的想法，让我趋近于懂了。当然，这个想法也是从要素拆分，写作业提到的“供需连”系统得出的联想。简单而言，就是两个组织/业务客户来源和结构以及对于系统能力的要求，都是不同的，不管是供给还是需求端都存在缝隙，很难通过一次连接端的组织变动获得新生，也就是说价值网不匹配。要想成功，除非找到两者之间的耦合要素和耦合的可能性。就目前而言，不太现实，所以从合并到现在的情形一定程度上是自然选择的结果，而非我们一直以为的人的因素主导。相应的，反过来看，当时如果有一家客户需求类似的公司合并，也许是另一番景象。
本来这一篇是想写点轻松的内容，结果写成了非常硬又非常自我的文章，好像这段时间，思考已经成了我的常态。希望这次不是昙花一现或到此一游，而是长久专注的开始。与大家共勉~
