5月6日晨读感悟
说起领导力，我的第一反应是团队leader的领导力，却从来没有想到横向领导力这个词。读完今天的晨读内容，感觉真的捡到了宝。横向领导力，正是我作为自由职业者最需要的而又被我忽视掉的一种能力。
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自从开始做家庭教育，不断有人来找我谈合作，不要说高效合作了，连合作都没有，或许我可以尝试用四步思考的方法自己先做一个思考？就拿昨天和一个朋友的会谈作为案例吧。朋友以为他有资源，以现在家庭教育市场不是很好做，大家需要一起资源最大化为理由找我谈合作，但是并没有提出未来该怎么合作，他做什么，我做什么，要达到什么样的而目标。谈话无疾而终。
四步思考：
001问题：现在的问题是什么？
没有合作的基础，也没有合作的目标。
002原因：为什么会出现这些情况？
1）大家对资源的理解不同，朋友认为他有认识某方面很厉害的人，他的朋友圈很多朋友也很重视家庭教育，这是他的资源；而我认为，某方面知识很厉害并不一定能够转换成生产力，朋友很多也未必可以带来市场消费。所以这并不能算作资源。对我来说，我最需要的资源是市场转换率高的人群。
2）大家对团队的理解不同。朋友认为要先找几个人，组建一个团队。而我认为，最初没有必要去找人，一个人也可以是个团队。团队不是有多少人，二是有多少个维度的能力。
3）大家对未来的目标不同。我的目标是做个小而美的个体户，朋友的目标是做个有影响里的企业。
003策略：应该采取的措施是什么？
我给出的建议是，我们先各自想清楚自己的目标，途径和方法。
004行动：具体有哪些行动步骤？
我们需要各自想清楚自己的目标，途径，资源等，罗列下来，然后大家再碰头讨论下是不是可以在这些方面达成共识。
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明确方向，在我们的日常生活中也很常见。无论是我们约朋友聚会，还是结伴去旅行，都是非常有用的方法。
方法一：了解任务背后的原因。即跟大家解释我们为什么要做这件事。另外自己在做事情的时候最好也了解清楚，我为什么要做这件事。否则可能会弄巧成拙。
讲个小事情，很多年前，爸爸生病，医生嘱咐要吃粥，我在煮粥的时候想，爸爸生病需要补一补，所有我在粥里放点青菜，再放点肉，再放点鸡蛋。结果被医生骂，病人吃粥是因为消化不好，你清粥最好，你这一锅，吃了病人不是更难受。
方法二：让更多的人参与到目标制定中。
有位朋友跟我吐槽说，日子没法过了，一点小事，家里就能鸡飞狗跳，从来达不成一致意见。我当时教了他一个正面管教的家庭会议的方法。正面管教的家庭会议呢，第一项必须是致谢，而且要求致谢要详细具体，针对某一个人，这就要求每个人去观察寻找别人的真实的优点。家庭会议的第二个原则是全员通过的原则，如果某个人不同意，该方案不执行。在讨论的过程中，所有人都有发表意见的权利，其他人只能听，不能评判，更不能否定，所有的方案都记录在案。达不成一致，就放到下次讨论。3个月后，朋友说家庭会议真好用。
这个家庭会议，其实正实现了让更多的人参与到目标的制定中了，大家对自己同意的方案，执行的往往比较积极。
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合作技巧，这三个技巧仅仅作为记录给自己参考，因为我觉得自己在这方面有缺失。
技巧一：开放提问。开放性提问的答案，往往是不固定的，至少有三个以上的答案。在这里分享两个与开放式提问有关的小工具：有限选择和启发式提问。
有限选择分享给家里有8岁以下的宝贝的家长。跟孩子沟通的时候用给出两个你可以接受的选择，让孩子自己决定A还是B，例如，对一个3岁的小朋友说,你是愿意爸爸送你去幼儿园还是妈妈送你去？你是选择吃面条还是米饭？有限选择帮助孩子感到我能行，我可以为我自己的事做主。当然如果你家小孩主意很多，可以直接用启发式提问。
启发式提问是开放式提问的一种，这种提问方式可以打开别人的话匣子。我记得听过一个故事说，有位记者在采访安利创始人的时候问：你当时是怎么开始的？结果这位创始人讲了一个多小时。
技巧二：保守作答。
晨读中给出的案例是：如果暂时没有更好的办法，可以先这么做。我觉得这个回答非常好，因为在生活中我也常说：我觉得我们应该这么做。
“应该”这个词，以后还是少用，真的会让人有压迫感。
技巧三：率先行动。
我理解率先行动就是以身作则，然后利用从众心理带动很多人。从另外一个角度来想，我们不能寄希望于活都被别人主动干了。自己行动起来，是比较靠谱的一个方法，尤其是在横向的时候，就是大家平级的情况下。
