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上周末到广州参加海峰老师的课程，除了DISC理论的学习，还听了不少关于管理的内容，也算是理清了自己对于管理上认识的误区。现在整理出来，希望能帮到你୧(﹒︠ᴗ﹒︡)୨
1.管理是管理绩效好的员工，还是不好的员工？
听到这个问题的时候，我的第一反应是管理绩效不好的员工，不能让这样的人拖后腿，要把团队的短板弥补起来。
但实际上就如同海峰老师说的，注意力在哪，生产力就在哪。
当我们的注意力在绩效不好的员工身上，就会投入过多资源，但是这样得到的效果并不会太好。反而是可以试着更多关注绩效好的员工，多多鼓励，互相带动，这样效果更好。
2.管理的本质是什么？
传统意义上来说，成为管理者就意味着钱、权，可以拥有管理人的权力。
所以讲到管理的本质，也会想往上述几个方面靠。
海峰老师的回答挺出乎意料的，他说，管理的本质是成就他人。
后来想想，确实是这样，之前看过有书上说一个厉害的领导者是能够让比你厉害的人替你做事，青出于蓝而胜于蓝，在成就下属的时候，对方也会更加努力做出成绩，回报于工作。
3.企业的核心竞争力是什么？
第一反应：人才！
海峰老师摇摇头，企业的核心竞争力不是人才，而是对人才的运用和管理。
想到了一句话，宝贝放错地也会变成垃圾。给到一堆好资源，如果没有好好运用，确实是会浪费。合理的运用人才，进行管理，才能更好的创造价值。
4.管理的职责是什么？
当下的反应是管好人，做出成绩。
果不其然，还是想得太少。“管理的职责是盘点有多少人才，以及有没有用好”。
就如同上面提到，管理者要对自己的下属能力有清晰的认知，哪些适合管理他们的付出，哪些适合激发他们的投入，是否能做到物尽其用，人尽其才。
