第一，选择一个大势。选择一个大市场不意味着一步到位，当然切入的角度很重要，前提是市场足够大，猛地进去发展池子太小也做不了太大，后期还是要出来重新找市场。产能可以慢慢提高，市场小是根上的所以，大市场才有大机遇，这也许就是找到大势所趋的势吧。
第二，成本定价。定价尤其是第一个推向市场的产品，不要想着挣钱。通常第一个产品就是流量产品，流量产品的意义在于引流，流量产品也是基础款产品。
当流量产品做到一定出货量时，就可以起到引流的作用，看节奏看趋势退出升级款，当然升级款不一定是利润率，这要看节奏，产品推出的时间其实是和公司总体规划相关的，所以说：产品就是第一战略也不为过。淘宝店铺的9.9包邮在干嘛，一个道理，产品要一个一个推，慢慢推，推急了无功而返的事多了，尤其是上来就出系列产品的要小心。
第三，价格区间。每个产品都要有每个产品存在的使命，搞得龙生九子各有不同，那才惨无人道。系列产品其实就是在完成价格空间的系列化，也就是常说的高中低，确切的应该反过来说：低，中，高排列。
百元里，100到200，200到300，价格空间的系列化才是产品系列化的意义。不然，一堆产品自相残杀也挺悲催的。你看锤子的节奏就错了，上来先冲高，结果折了腰，一年后开始想明白了推出了千元里的“小锤子”时间却白白的浪费了，要是一开始就推“小锤子”再推“大锤子”结果不至于这么惨，你看做事情有时候还是要讲个节奏，有个快慢的，要想把手里的一盘棋走出来，心里给先有一盘棋。
第四，单品、系列、品类。从单品到系列化最终成为品类，这个也是前期要想清楚的，你看小米的节奏其实比锤子的节奏把控的好的太多，反过来看时就是单品突围，系列布局，品类做局的一盘棋。
雷军说风口上的猪，很多人都把重点理解在猪上了，其实他说的是风口。这一阵一阵的风是什么，就是节奏。都说走运，什么是运？运就是节奏做事踩对点就走了运。啥时踩对点，内部节奏与外部节奏合拍就是踩对点——单品突围，系列布局，品类做局的一盘棋就是踩点。
