相信你也会遇到那些猪一样的队伍，甚至猪一样的领导。

     很多人面对他们的时候，一般是这三板斧：先吵，再骂，后抱怨。

       话说最近楼主也很不幸的遇到这样的情况，三板斧的使用也是充分，但渐渐发现两个问题：

问题1：负面的情绪在三板斧的帮助下烧得更猛烈，直接影响情绪和对他人的评价，而且需要花更长时间恢复到正常状态。

问题2：对结果没有任何帮助。

也不仅是职场，生活上也有很多这样的案例。举个栗子：打车遇到个不认识路的师傅，你说出各种不好听的话，最后师傅可能也会开始恶言相向，和你吵起来，正事也忘了，路也没有走对，你花了钱没有得到相应的服务，师傅心里不爽，也获得了一个不好的评价。结论：两败俱伤。

可能你以为错的仅是师傅，但如果当时，你选择用一种温和的方式，告知师傅怎么走，什么路比较好走，会不会最后就不用走到这样两败俱伤的田地。

有时我们总习惯把问题和责任推给别人，然后一个巴掌拍不响，若是最后的结果不好，无论如何都与我们有挥之不去的关系。

与职场的猪队友相处也是。

所以面对猪队友

第一步要做的：⊙ω⊙还是要调整心态。

第二步：看问题出在哪里。猪队友也是有不同的问题的，有的是太笨，有的是不懂流程，有的是情绪管理不好，反正他们都有各自的问题。

第三步：对症下药。帮助猪队友解决问题。

解决了猪队友的问题，实际上就是解决了你的问题，而且也是一个提升自己能力的方式。怎么想这也是一个性价比高的事情。但要注意，你帮助猪队友，不是【帮他做事情】，而是【教他如何做事情】。或者是帮助他找出问题在哪里，一起去推进解决。

写在后面的话：

写这篇的灵感就是刚被了猪队友给坑了，心情是很不爽。但还是那句，只是抱怨和谩骂，对结果没有一点帮助。作为团队的一份子，就应该发挥作用，不仅是发挥业务能力，还有发挥正能量的协调作用。

如果你选择做和猪队友一样的事情，那其实你和猪队友就没啥区别。