上节提到对于关于你本人的评论完全不用在意，那么对于关于某件事情的做法呢，是不是需要接受别人的意见呢？
如果当别人对某件事情跟我们交流看法，我们也只是自我维护，会带来什么样的问题呢？
我们会倾向于听到自己只想听到的观点，我们会很难成长。
那如何打破自我维护的环呢？
从努力学听取他人建设性意见开始，整个人由封闭走向开放。
一般来说，对于别人给我们提意见有这两种态度和反应模式：
一、害怕别人对你反馈意见
如果你害怕别人对你的反馈，可能是由于以下两个原因。
1、你夸大了别人对你负面反馈，但缩小了别人的正面反馈。
举个例子
我在每次拆书（读书分享）之后都会写苹果和洋葱，其中苹果是本次活动做得好的地方，洋葱是本次活动做得不好的地方。
我每次都只看得到洋葱，“没有让每个人都发言”“今天的信息量有点大”“对适用范围放在前面界定更好”
但是就完全忽视了苹果，比如“准备很充分”“清晰地讲解了这个片段”
脑海里全部充斥着洋葱，就会觉得很不舒服。
2、在别人对你反馈负面信息时，你以为是在针对你。
你不是你的观点。
有一次在活动结束后，我在主持对活动的复盘，活动时告诉大家，每人说一下自己的意见，我来进行记录。在这个过程里，我会对大家看法进行重述。有一位小伙伴提出了自己的看法“瑞雪，不要重述了，这样很浪费时间。”我感觉对方否定了我。
后来我想明白了。
在别人反馈负面信息时，其实只是对你的观点进行反馈，而不是就你这个人。
很多时候，我们的思维逻辑是，你否定了我这个观点，你就是否定了我这个人。
这个时候，可想而知，我们会非常受打击，因为我整个人被否定了。
二、别人无论提什么意见，我们都拒绝接受
反弹是说无论别人说什么，我们都不接受。
那原因到底是什么呢：
1、你只站在自己的角度考虑问题。
前几天我们提交了方案出去，项目部的同事就气冲冲地跑过来说，这个能赚钱吗，能达到多少盈利率，为什么没有提前跟我们沟通。我看见他气愤的样子，火气一下就上来了，客户有这么多预算，我能变出花儿来了。
后来想想，对于销售团队，我们关注的主要是拿单，而对于项目团队关注的是毛利率，所以自然大家关注点不一样，都会起冲突。而在平日工作中，最好能综合考虑进行平衡。
我们每个人看到的只要站在自己立场上的所能看到的，但未必会考虑到其他人。
所以，当别人给你提意见的时候，是可以帮助你看到事情的全貌的。
2、你以为别人是在找茬。
你先想想别人是否说的是对的。
我负责一个公众号的运营，一个伙伴经常跑过来说，你这个有错别字，你那个地方没有空行。我在想，哪儿那么简单啊，你试试看啊，看看你会不会出错。但是后来我转念一想，是啊，我自己没有做到最好，为什么不允许别人提出来。
其实我害怕的真正原因是我知道自己很不细心，我又不想改进。后来我做了一个checklist，终于把这件事做妥当了。
所以一旦别人说的是对的时候，我就心甘情愿地去做改进，就OK了。
那我们如何才能从这两种反应模式中跳脱出来呢。
以下有两种办法可以帮到你：
1、把每个别人对我们提的意见都当作自我成长的机会。
这几年流行的一本书叫做复盘，其实在很大程度上就是知道自己还有不足的点进行改进。
你要想想你做这件事的初衷是什么？
在我做拆书引导之初，有一次活动后我对自己很不满意，跟比较有经验的小伙伴交流，她拉着我做了两个小时的复盘。可想而知，我当时的心情，我的脸一会儿红一会儿白，感到小鞭子时时落在身上。复盘后，我边吃冰淇淋边想，我感觉好差，被别人一直批评。但当即又想，对于这次复盘，我期待的是什么，不正是有人向我提出有效的意见嘛，虽然感觉很不舒服，但结果是好的啊。
只要是我能成长，我看重的是反馈的结果，看重的是否达成了自己的目标，感觉如何有那么重要嘛。
2、重要的不是我们现在是谁，而是我们想去哪里。
其实我们讨厌别人反馈意见，因为我们害怕是因为自己不够好。
那这是否真的非常让人担心呢？
最近也流行项目开发模式叫做敏捷开发，敏捷开发讲求迭代，我们不要求一步到位，也不要求一次性就做好，我们要的是慢慢变得越来越好。
就像是我们有次要做画画练习，说第一步先画一个圆，然后在圆上随意添加，变成自己想要的图形，我不善作画而心虚，但画出来的经过自己描述也颇有意思，后来呢，要在别人的基础上进行改编，成为自己想要的样子。然而改编竟是不错，虽然画面太美不忍直视，但是描述出来却觉得有些创意。
我当时最大的感受就是，当事情一旦开启，其他的就会顺其自然地发展，然后成长成你所吃惊的样子。所以最重要的不是我们有什么或者现在是是什么，而是我们想要它成为什么样儿。
所以在很多时候，我们抗拒别人给我们提意见，是因为我们觉得很意见就意味着我们自己做的不够好，提意见也意味着别人与自我的对立。
然而，其实别人意见是我们发现自身盲点的一个机会，是我们获得成长的重要时刻。
我们接纳别人的意见，也意味着我们接纳不够好的自己。
