今晚听了我们华企总监张伟老师的分享，我边听边记录如下：
1.人性
人的追求：爱，尊重，荣誉，使命，价值感，优越感，自我实现
人的本性：自私，贪婪，懒惰，贪求舒适
了解了人性，我们才可以针对人性来做激励。
人都是追求快乐，逃避痛苦。
每个能级的员工，他的需求点是不一样的，以下是各个级别的员工的关注点：
激励要从物质激励和精神激励两方着手，马云说得好，员工离职有两个根本原因：1.钱没到位，2.心受委屈了
2.物质激励，每个能级的人激励不一样的，如下：
3.精神激励：
危机激励：要给下面的人制造危机感
晋升激励：内部培养为主，外部为辅，我的工资我做主，我的职位我做主，晋升的设计：工资，坏境，福利，初级主管，高级主管。要有仪式感：让他有充分的荣誉感，是激情和动力的园泉。
荣誉激励：公开表扬，鸣锣敲鼓。个人荣誉，部门荣誉，行业荣誉。
树榜样，立标杆。
