《赢利：未来10年的经营能力》是李践所著，由中信出版集团于2023年出版的图书。书中从战略设计到价值创新等十大模块出发，帮助读者培养全局经营思维，实现企业经营收入和利润双增长。

以下是部分内容介绍：

战略设计：战略要解决标准问题，企业应定标世界第一，以终为始、择高而立、一生一事、一战到底。战略不是告诉你未来怎么做，而是告诉你今天怎么做才能成为未来想成为的样子。企业与企业之间的竞争就是标准的竞争，一流企业竞争标准，二流企业竞争品牌，三流企业竞争产品。

价值创新：商业的本质是创新，利润来自用户，企业需为用户创造超预期的、不可替代的价值，而创新是唯一路径。利润公式为“利润=价×量–成本”，商业竞争只有两条路径，一是通过价值创新，锁定高端市场；二是将成本降到极致，锁定大众市场，企业要二者选其一并坚持到底。

产品战略：企业最终靠产品赢得竞争，产品要做减法，价值要做加法。“品”对内是品质，对外是品牌。品质是标准，品牌是口碑积累。客户买的是价值而非产品本身，企业要以成果思维做产品，聚焦尖刀产品，将其做深做精，通过品质和品牌提升客户复购率和转介绍率。

人才战略：职位越高的领导者，越应把焦点放在选人和育人上。组织是为达成战略目标将人科学组合，搭班子要遵循功能全、将要用强、兵要多的原则。可通过团队分层化进行培训教练，建立制度流程和标准化机制来复制人才。

经营与管理的本质：经营是选择做对的事情，管理是把事情做对。经营企业的成果，对外是用户价值最大化，对内是企业利润最大化。企业所花的每一分钱都要保证用户价值和公司利润，真正优秀的企业应是风平浪静的，因为危机已被预见并解决。