2023年又快要结束，回顾一年来的经历与结果，主要有3个失误与4个收获。
三个失误：
1.家庭建设滞后：与家人沟通少，对家人的关怀就更少。
2.渠道嫁接没有进展：利用现有的不同产品的业务人员，采取合作分成，大利益给合作伙伴来销售产品的方式。
3.二个新项目出现危机：车衣和软包项目，由于内卷特别严重，选择的性价比极高的产品，发展没有新的模式，市场进展缓慢，一直没有达到预期。
四个收获：
1.洗美板块运营在大店落地测试初步成功，板块发展刚进入第二价段第三层级的组合项目转化阶段，基本达成预期成果目标。
2.单店岗位设置与岗位职责及岗位标准确定。
3.洗美单店年度经营模板已基本确定。
4.第一个门店团队建设基本成型。
