前言
又到了填写“员工绩效与发展”的日子了，上一次填写还是半年前“试用期评估”呢，其实过了年就应该开始写的，因为各种原因，加之刚刚入职，对这方面的规划理解不足，一直没有填写，就在我迷茫之际，领导指明了我前进的方向，在此分享出来，给同在迷茫时期的你一个参考~~
PS:公司员工个人绩效目标由三方面构成：重点工作(KP)、权重、关键绩效指标(KPI)
目标设定
- 业务方向整体KPI
- 权重：30%
- 关键绩效指标(KPI)：
- 在项目排期内完成研发与测试任务；
- 提交高质量的代码，严格控制Bug数量，降低Crash率。
- 项目效果
- 权重：30%
- 关键绩效指标(KPI)：
- 理解产品的子模块及其功能，能够在指导下完成产品功能的开发和叠代，且质量稳定，逻辑符合预期;
- 对产品线的核心指标有一定贡献。
- 技术能力
- 权重：15%
- 关键绩效指标(KPI)：
- 独挡一面，高质完成具体产品需求;
- 对产品功能需求有一定的理解，有判断力，能把产品需求转化为可行的技术需求及解决方案；
- 能利用已知的技术完整的实现需求，解决具体的技术问题;
- 有问题的快速定位和较好的解决能力。
- 规模和协作
- 权重：10%
- 关键绩效指标(KPI)：
- 合理管理自己时间，按时按质交付工作；
- 遇到问题能主动推动其进展，直至解决或答复；
- 做事让人放心，工作独立自主。
- 创新
- 权重：10%
- 关键绩效指标(KPI)：
- 能够主动发现技术的优化点和不足，独立完成初步的调研认证工作；
- 能够推动对研发效率、代码质量等方向有提升的微创新落地实现；
- 能够主动了解技术的革新，结合其特点，合理、有效地与产品结合。
- 业务理解力
- 权重：5%
- 关键绩效指标(KPI)：
- 业务抽象能力，深入理解需求，设计合理的业务模型，兼顾当前需求和未来发展的需要；
- 能够深入理解产品需求并分析，将其转化为具体排期。
