目前敏捷转型推动障碍：

1.公司不设立专门教练职位，教练无法于团队在一起

2.开发产品测试负责人对敏捷转型的价值和形式缺少直观认识，不敢冒险

3.各负责人觉得改变就意味着的团队有问题，自己不用变别人变了我的效率自然就上来了

4.公司及总部制度限制

5.项目进行中的团队谁也不愿意承担风险

于是我筹划了一个《楚门计划》，建立一个独立的敏捷样板团队

具体计划内容如下：

《楚门计划》

名称灵感来自电影《楚门的世界》金凯瑞。

计划目的：

建立敏捷样板团队，采用直播或现场观摩的形式，向全公司展示敏捷团队的建立、工作和交付过程。

团队使命：

作为敏捷先行者，为凯亚和航信集团实现“高效交付价值”开路，也为国企转型开路。

团队特点：自组织，即没有领导，工作透明，自行决定如何绩效，如何安排工作，如何跟踪进度，如何交付和服务客户等，工作在开放区域，全程可直播可观摩。

团队工作时间：

每天中午11：30～13：30，一小时工作，半小时吃饭，半小时休息。

团队组建：

向全公司招募“神勇三剑客”，开发、产品、测试各1人，要求5年以上工作经验，有一定的敏捷基础，有志推广敏捷的终身学习者。外加教练1名，共4人，随着团队发展再招募新人。

工作业务范围：

向全公司提供IT服务，征集软件需求。

工作地点：

公司图书馆区

以下是于领导对话获得支持：

潘总：想法很，昨天沟通后，我找小型团队也聊了一下，确实存在负责人就是门槛的情况

你的这个计划因为利用中午时间，我有点担心长期能坚持的下去吗，募集团队成员会不会有困难。

我： 这个担心是存在的，我寄希望我们基数大，1000多人怎么也能有3个的吧

潘总：试试？我们这可以配合宣传等

王总：嗯，成员意愿很重要

我：团建我会先着手帮大家建立个人愿景，以意愿驱动长期行为

王总：心态Open愿意成长的人

我：嗯，优先选择这样的人

那这样，关于人选问题我打算，以宣传敏捷为主题，搞一些小游戏（比如翻硬币）让大家参与，在游戏过程中观察哪些人合适。时间地点也是中午在图书馆区

我觉得，积极来参与的，就够初选资格了

游戏后我还可以用平衡轮调研下个人愿景

潘总：预祝选到合适的人

我：祝我们成功

王总，潘总， 个人意愿问题对我们这个计划很有价值，还有其它建议么？

潘总：我这没有

我：或者有什么补充让它更完美？

潘总：我觉得先能选到志同道合的人很重要，先看这步进展吧

我：嗯，是的 ，至少我们已经有3个人志同道合了，我很有信心

潘总：哈哈别最后就咱仨

我：不会这更糟了，对吧：）

王总：加油！

我：到时候会需要培训用品和宣传，还得麻烦潘总安排人和我对接一下

潘总：好的