去年6月，我辞去了广州的工作，搬迁到了佛山重新开始新的生活和工作。为了挑战自己的能力，也为了尝试新的领域，机缘巧合之下，我加入了堂妹夫推荐的创业项目。
项目是关于少儿教育的，模式是我第一次接触的合伙创业。那时候连《中国合伙人》都没看过的我，对创业、运营一窍不通。但是经过大股东口若悬河地描绘宏伟蓝图，对这个前景非常向往。当时的架构是这样的，公司由五名股东组成，其中大股东占了50%的股份，第二股东占了35%的股份，剩下的部分由我和另外两位分管市场和教务的小股东持有。
看到这里，想必各位都知道了是怎么回事。其实就是一个普通公司，但是因为打着合伙创业的名义，给了我们一点股份，这样我们就不是单纯的员工了，而是有权分红有权参与管理公司的“小老板”。这种模式能够激发员工的工作积极性，让员工的心态由为老板工作转变成为自己工作，一定程度上减轻了大股东的管理精力和时间。
但大股东心太大，除了这个小项目外还同时运营管理其他几个大项目，都是用同样的模式去操作。人的精力毕竟有限，很多时候她都顾不上这个项目，而我们又都是第一次创业，在执行的过程中出现很多问题没能及时解决，加上价值观、管理理念的分歧，导致大家最后不欢而散。
当实际接触之后，就会发现，我们只不过是以老板的虚名去做普通员工的事情，跟其他普通公司没有实质区别，不同的是，大股东用梦想替代高薪来聘请我们干活。
所以，这个项目没有成功，也是情理之中的事情了。
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