因为混沌结了一批人，然后有了这个私人董事会，简称私董会，帮助企业有针对性的解决问题，发在群里的刘润文章就是介绍的这个，作为一个大一学生，混迹其中，每次得到的都是新东西，以下是我的写的一篇关于这个组织的思考和观察。
私董会，一个让我成长很多的组织，真是希望它迭代的越来越好，在这里我就简单谈谈我的想法和一些不成熟的建议吧。
对于我来说的话，私董会对我帮助很大，因为知识不成体系，所以我每一次讨论时收获的东西都是新的，回去后反绉和思考收获蛮多，但是对于别人来说可能就不一定了，他们有自己的思考框架，会有一个过滤机制，他们抱着一个比较明确的目的过来——解决他遇到的问题，如果讨论的不是他想要的，不是很符合期待，参与热情就会降低，下次也许就不会来了，没有一个黏度在这里。
要怎么去解决这个问题呢，我觉得可以说是一个需求问题吧，我想起了李叫兽说的三角形法则，“缺乏感”，“目标物”和“能力”，能力我们是不缺的，达到这个不难，只需要周六抽空过来一趟就好了，而“缺乏感”由于我们现在还没有把私董会大规模的去做推广，暂时只能依靠人传人，所以我觉得目前不是我们的重点（但未来随着私董会的一个迭代和发展还是会有变化的）所以我觉得我们需要把重点放在目标物上。
来私董会的人其实就是带着问题来的，我们可以说他本身就是有缺乏感的，他想要解决问题，在寻找途径，我们要做的就是让他知道私董会这个目标物他是找对了的，来这个地方是有价值的。
这里我想问一下，我们做这个的目的是什么，如果是非商业化，那么其实B组的存在意义其实就不是那么大，但是看这个模式我觉得我们的还是想要做出一点东西的，所以我在这里的一些思考也是基于这个层面的，扩大影响力，形成有效的商业模式。
在我看来，还是要把A组和B组区分开来，B组不能照搬A组的模式，虽然是在用私董会这个工具，但是因为有些情况不一样，所以这个工具是要进行一些调整的，我就在这里提出一些拙见吧。（A组是最开始的一批人，比较优秀为公司CEO或者高管，人员固定，B组人员不固定）
第一点，从内容方面，这是核心竞争力
因为他们都是抱着有比较强烈的目的过来的——为了解决问题，所以我觉得最吸引他们的就是自己在这里能听到很多不同的见解，自己的问题能够得到很好解决，这是增强B组用户粘度的核心。所以这就决定了我们B组的质量，必须得高，我想的是每次B组最好能有一名到两名A组成员在场，这里可以实行轮换制度，也不会太耗费精力，能够保证B组的一个提问的质量和一个建议的质量。然后在每次结束的时候，其实可以适当的洗洗脑，通过今晚优秀的讨论夸一下私董会，让他们知道这个东西是有价值的，哪怕这次没有讨论到自己的问题，下次过来也是有意义的，是值得继续坚持下去做的，比如说指不定哪天就抽到了他的问题，这是下次继续过来动力之一。
动力二我觉得是今晚讨论的一些东西从其他维度对你产生了思考，对你有帮助，因为既然大家投出了一个票数最高的，那么说明你还是有兴趣的，我觉得通过三个小时的一个讨论，还是能有收获的。我觉得动力二是需要主推的，因为一周一次，还有蛮多人，每个人得到被剖析的机会是不多的。
其三就是资源对接，未来的最希望私董会能做成类MBA项目，但是同时具有自己的一些特色，在这里大家伙可以互相交流，资源对接获取更大成长，这个也是同样需要主推，认识一些自己需要请教或者需要对接资源的人，对于私董会会员我觉得还是有比较大的吸引力的，可以让他保持一个热情，下次继续过来。
第二点是运行形式上
我们目前私董会一个运行规则是，每人提出三个问题，然后再提出三个解决方案，这样在A组也许是可行的，但是我觉得在彼此都不熟悉的情况下，这样会让效率有点低，如果B组人一多，到提问和给建议，里面肯定会很多重复的，比如说十个人，30个问题，30个建议，会有重复，会让人觉得会议有点冗长，在做重复的事情，没有效率。而且因为我们是在帮别人解决问题，在人的天性中，帮助别人，会让人有愉悦感和成就感，这是幸福的来源之一，但是如果我说的是别人都已经说过的东西，我觉得幸福感体验会没有那么强。而且由于每个人必须得给建议和问问题，说话时，我们可能得要加一句、我要说的其实前面的都讲过了，这样还是会有点让人觉得不太舒服的。而且在十几个人讨论的过程中，要让每个人都参与，让每个人有参与感和获得积极的情绪，这点我觉得还是很重要的，这种积极的情绪感受是维系私董会用户粘度的一个重要的一点。
所以从运行效率和情感上来说，我觉得可以稍微改变一下B组的一个运行规则，比如说提问和给建议分两轮，第一轮的话每人提两个问题或者给一个建议（因为问题不同于建议，可以稍微多一点）然后第二轮就是补充了，还有想说的继续说，把解决问题和照顾其他人的情绪都兼顾到了。
第三点，资源对接机制
我们每次都会有留半个小时用来资源对接，但是我觉得这样效率没有想象中的那么高，我在想，我们是不是可以把它规范化和流程化，因为我感觉大多数时候我们到了最后其实都是用来扯闲谈了，因为既然我们要把它做成一个商业模式，未来肯定会有越来越多的人进来，不可能每个人都很熟悉，所以在这里我觉得需要引入规范制度，比如说最后半个小时是用来大家互相聊天的，尽量避免扯闲谈，让别人感受到这个组织的规范，产生可信度，觉得这个组织是可有发展前途的。当然我觉得我这个想法没有那么成熟，需要再好好再打磨一下。
第四点，奖励机制
这个比如像是在B组呆了挺长时间，表现优秀然后可以去A组旁听，这个就需要把A组和B组打磨的很好，因为在B组体验还不错，然后通过对A组的描述，对A组产生一个期待的情绪，然后旁听有一个旁听的反馈，写篇文章，传播，让其他人感受到A组的优秀，可以让他们更加坚定留在私董会，然后继续更多人参与，再反馈，再吸引更多人，形成一个正向循环。
在这里我想稍微提一下，写文章最好不用word的形式，可以用简书，很方便，而且尽量统一排版格式，字体，大小等，因为对于word，打开没那么方便，阅读也没有那么方便，体验感比较差，会让互联网时代的人懒得打开，所以这也是我们以前发的word反馈文件，打开率没有那么高的原因之一，其实某种程度上，我觉得我们也是在做一个社群运营，所以保持这个社群不复杂和统一标准很重要。
以上提到的都是A组对于B组的帮助，因为确确实A组势能要大一点，而B组对于A组的帮助我觉得还是体现在人才和提供新的思考方法上，因为总是固定的人，其实思维上还是会有局限，可以选B组优秀的人来提供新的看问题的角度吧
这就是我一些比较粗浅的想法，还有一些东西我还没想到，或者不知道，我会通过进一步思考和学习未来去补充。
提的一些建议，也许思考不到位，存在偏差，大家笑一笑就好，哈哈。
最后真的很希望私董会迭代的越来越好！
