今天把这本420页的书看完了！
对总承包企业而言，作为设计，采购，施工三者中的一环，采购管理无疑是其业务领域的核心之一。
工程采购对于采购人员的技术背景提出了很高的要求，不懂相应设备材料的专业知识，就无法用合适的价格采购到合适的产品。
项目管理是核心业务，项目采购是其核心业务的核心组成部分。
将采购管理活动分为两部分，战略性工作和战术性工作，分别由不同的团队来完成。
总承包企业施工分包管理的对象是施工分包商，而施工单位管理的对象是基层的作业工人。
总承包企业施工分包管理应立足高端，着重于策划，组织，协调，监督和控制，要综合考虑质量，进度，费用三大目标的控制，尽力做到综合效益最大化。
总承包企业属于以项目管理为核心的智力密集型企业，这不仅体现在其具有较强的设计能力，更体现在其具有丰富的项目管理经验和雄厚的管理技术。总承包企业要制定一套完整，严密，责任明确，流程清晰的管理体系文件。
整本书看下来，采购和分包只占了两章，其他部分都在讲什么呢？这本书除了总承包，其实企业管理也是一样的。这本书讲的核心是什么？有必要再翻看一遍。
