在汇报的前一天，大BOSS把我们叫到办公室，问了几个让我很愧疚、也难以回答的问题：
“问题到底出在哪里”
“问什么花了这么长时间”
“要是只有两天，应该怎么去开展工作、是一个什么样的内容”
“**发的内容是不是发给我看的，他是什么意思”（**是中间人）
等等
我感到无言以对。
做了一个星期，但是一直没有抓到重点，而且居然看起来就跟两天凑出来的一样。后来同事（小Z）又调整了一轮，沟通汇报的结果还算可以；但是我真的很不甘心，这次的项目工作可以说是失败！
前期，我和小Z去见了中间人了解项目情况。当时聊了很长时间，中间人也很耐心、很帮助我们，给了很有用的意见。后来进行一系列准备工作。
接着，我、小Z还有一个小V（新人），开始做内容。这时就已经出现了种种不良的迹象：我们三个都不是很有把握或者经验，进行得有些吃力。其实我已经感觉到，应该有一个有项目运行经验的人来带一下我们，多给我们做些把控、教导。当时的情况是，几个项目在同时进行，公司没有这个条件。其实现在想想，也不是没有可能的，只是我没有很认真的去考虑这个问题，没有意识到后果这么严重。
进行了两天，我们的成果真的很骨感。而且因为没有人牵头，前期沟通中提到的重点也没有一个整体的考虑与体现。我们在催促中，把成果提交给了中间人。这里发生了第一次让我心痛、沮丧的事件。（虽然我也有心理准备）这个反馈当然是非常失望、充满质疑的。
大BOSS很认真的跟我们沟通了整个项目，也给了我们整理好的重点内容。当时我心里很清楚这部分的内容、如何去做。回到办公室，我也对往前的工作有了一个计划，基于我们三人的特点分配了工作内容。当然我只是提议，因为我们毕竟是同级。这时小Z建议与我不同。我不是一个坚持自己、也特别不愿（一点点）为难别人的人。因为以下原因，我们按照他的计划进行：①他已经在做其中一份工作，接着做下去确实比较合理。②另一份新的内容他也许没有把握，而当时我正好提了一些想法。③他雷厉风行、做事果断，我习惯性依附、顺从于这样的人。
有进行了两天，期间我还向老板汇报了工作内容与进度。当时我还有些自信，一度感觉我们进行的很顺利。其实当时的真正情况是，我们进度很缓慢、且没有计划。而且因为缺乏一个把控的人，我们做的东西是没有经过论证与检验的。三个人压力也不是很大，没人管理工作。仨羊撒在草原上。
接着就是开头的一幕。
现在项目告一段落。虽然我不太了解大BOSS与他俩的想法，我个人真的是很懊恼、也很沮丧。我自认算是公司内比较有经验的一个，平时工作中的逻辑、想法也受到领导的赞许。这次出现的种种问题，现在想来我真的是一清二楚，结果我却毫无作为、任其泛滥。这些年中，我一直在犯的错误是何其相似！再不反省，真的是无可救药了！！
列举，以警醒：
不要再：陷入容易的细节中，忽略、逃避重点！
不要再：被动工作，不敢提出自己的想法！
