12.18商学院-OKR

一个不可数字衡量的目标，通过OKR框架分解结构。按照不同的界定考核来完成任务。

辨别方向的主题，把层层考核列为可衡量的对比。同等方向的透明化目标，以此鼓励带动参与者的工作状态达到理想结果。

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